更好的采购模型

一家领先的亚洲钢铁制造商希望获得更加可持续的盈利途径。在为期 12 个月的转型中,该公司主要通过三个领域来提高盈利能力:销售和营销、营运资本和规划以及采购。

特别重要的是,该项目注重于积极的端到端成本降低并确保原材料的安全性。结果呢? 每年节省大约 5000 万美元。

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