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转型助力企业走向成功

BCG曾参与750多个企业转型项目,已经证明自己是转型过程中值得信赖的合作伙伴。基于以往与各地区、各行业客户的合作经验,我们可以为组织机构和业务绩效带来可持续的逐步改进。

转型框架

BCG 的转型框架是一种久经验证的有效方式,可在绩效方面实现可持续的显著改进。研究结果表明,三分之二至四分之三的转型无法提供预期结果。BCG 的转型框架可使公司在这一过程中更具胜算。

范乐思先生(Lars Faeste) 谈 BCG 转型框架

范乐思先生(Lars Faeste) 谈 BCG 转型框架

Mai-Britt Poulsen先生谈转型融资

转型:中期制胜

Jim Hemerling 浅谈如何通过妥善组织实现持久绩效

基于证据的转型方式

转型是当前所有公司的重中之重。但许多转型付出深受信念而非确实数据驱动。BCG 的研究表明,一些可预测的因素是决定成败的关键。 

转型通常由信念引导,这些信念虽然看似可信,实则是道听途说,未经实证。是时候采取更有依据的方式了。 

为了研究企业转型及其成功因素,BCG 在十多年间分析了 300 多家不同行业的公司。我们建立了一个预测模型,基于重组成本和企业重大公告确定正式的转型计划。此外,我们还进行了多元回归分析,以确定一些因素在转型过程中对股东总回报 (TSR) 波动的影响力。

阅读 BCG 与麻省理工大学斯隆学院联合发布的文章
The Transformations that Work—and Why

The Transformations That Work—and Why

In an era of perpetual disruption, companies face an urgent need to transform, yet most large initiatives fail. A new study identifies the factors that lead to higher success rates.

BCG TURN

BCG TURN是BCG专注于转型、重组和变革的部门,旨在帮助企业领导者实现快速、可持续和切实的绩效改进,同时强化其组织建设,并为其未来几年的成功奠定基础。

从八次成功的并购转型中学到的经验

大约 40% 的并购交易需要转型或重组,这样做有时是为了解决小问题,有时是为了阻止全面危机。BCG TURN 列出了目标实体和新合并的实体可在这些交易中实现价值最大化的结构化方法。 

探索经验

BCG 的 TIP 可确保转型达到目标

转型已成为新常态。转型的成功需要全体员工的有效参与。不过,大多数计划和方案都变得极其复杂。为了应对这一挑战,BCG 开发了转型影响力平台 (TIP)。TIP 将 BCG 数十年的转型经验提炼成一套工具。它解决了成功转型的两大关键要求:贯彻于整个组织的承诺以及严格的执行。 

详细了解 BCG 的转型影响力平台

公共部门转型

公共部门的参与者(数量不亚于私营部门的参与者)现在面对的世界充满了前所未有的颠覆。尽管公共部门和私营部门面临一些共同的挑战,但二者之间依旧存在许多差异,这便需要采用专门用于公共部门的具体转型方式。 

详细了解公共部门的转型

如何使用影响力中心对公共部门的变革进行管理

与营利组织一样,公共部门机构也可以使用影响力中心与新的工作方式,以便实现协作、简化流程及改进变革管理。

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转型

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