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精益化与制造

如何在充满不确定性的时代中提升效率

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您应该如何通过减少整个制造流程中的浪费来增加价值和竞争优势?这就是精益领域所面临的挑战。要想获得成功,不仅需要领导层的全心投入,还需要一支领导有方、训练有素且目标明确的员工队伍。此外还需开发和制定能够为公司战略提供支持和帮助的网络和标准。当这些战略在充满不确定性的环境中提升效率时,则会帮助降低成本、提高质量、缩短周期并提升生产力。

新的设计原则和数字技术正在彻底改变工业生产,并产生了“未来工厂”的概念。首批转变为全面采用新技术的制造商将成为工业运营新时代的先锋。

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通过精益实践获得竞争优势需要三个步骤:了解精益和您的现状、优化或实施量身定制的精益生产系统以及改进和维护长期绩效。我们的精益赋能中心可帮助公司得到切实成效。

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为满足日益增长的产品管道的要求,某消费品公司需要提升其全球制造网络的产能。一项卓越运营计划做到了这一点,不仅显著增加了现有资产的产能,还产生了数百万美元的成本节约。

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Christian Greiser

Senior Partner & Managing Director, Global Leader, Operations Practice

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精益化与制造

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