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应对势在必行的数字化进程

数字化战略和数字化转型是全球首席执行官的首要重点,但仍然存在一个基本问题:我们如何实现这些目标? BCG发现,最成功的公司在速度、规模和价值这几个方面均遥遥领先。也就是说,这些因素决定了:如何跟上数字化发展的速度? 如何改变我们在整个企业内的工作方式? 如何为业务以及为客户打造有形的价值?

数字化组织的设计

在谈及数字化采用时,各公司应将眼光放到数字原住民之外以寻找灵感。强大的组织模式往往出现在出人意料的地点。

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加强网络韧性:董事会的原则和工具

在支持和加快网络韧性初期工作的发展以及网络风险管理方面,董事会拥有独特优势。 

他们可通过采用世界经济论坛、波士顿咨询公司和惠普公司在达沃斯发布的报告中列出的十项原则来使网络韧性实现最大化。

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突破传统思维

区块链和数字令牌在解决数字身份和信任挑战方面具有极大潜力。领导人的首个战略决策:建立许可式还是开放式安全体系。

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医疗保健行业是否会接纳数字化变革,我们有生之年能否实现?

数字化医疗保健投资的爆发产生了海量的新数据以及成千上万与健康相关的应用程序。尽管采用了新的技术,但还是很难利用数据来改变我们提供医疗保健服务的方式,以及使患者参与到自身健康决策中的方式。这就需要将技术、大数据医疗保健更加紧密地结合到一起。

技术经济的力量

减少技术方面的投资之后,GDP、生产率和公司利润也随之出现令人惊讶的下滑。站在技术和经济领域的前沿以摆脱这一宿命。

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引领潮流

技术正在通过速度、规模和普遍性使整个商业界和社会发生转变。欢迎探索技术正在如何重塑从战略和创新到制造和营销的方方面面。

双速 IT 的终结

IT 发展的未来正在以敏捷的速度向前发展。许多公司所采用的双速方式,即在数字化等新领域采用敏捷发展技巧而在核心的关键职能部门采用传统发展方式,曾经是一项行之有效的临时解决方案,但它的时代即将结束。

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关于“敏捷”的五个常见误区

人们对于敏捷开发的理解存在着许多误区。下面将介绍各公司真正可以获得的一些优势。

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大中华地区的洞察

转型求变,致胜未来:新常态、全球化、互联网+ 之中国企业变革之道

本报告归纳出中国企业在转型之路上普遍面临的三大组织与人才痛点,并建议中国企业采取三大致胜之道。

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互联网时代的就业重构:互联网对中国社会就业影响的三大趋势

互联网不仅以全新的形式创造就业机会,推动就业结构变化。更重要的是,它带来了更加多元化的就业方式,改变了人才素质要求。

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技术与数字

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