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Design the Company of the Future

设计未来企业

制胜下一个十年

为了在下一个十年赢得成功,企业必须充分利用人类与机器合作的协同效应。这意味着打造一种全新的企业类型,使技术与人力能够相得益彰。

要想实现这个目标,企业领导者必须重塑组织结构、反思企业文化和创新方式。推动新工作方式,激发员工强烈的使命感是重中之重。这些努力并非易事,但结果会创造出比竞争对手的学习速度更快、面对不确定性更有韧性、能够不断自我完善的组织。

部分已经步入“仿生”阶段的企业

领先的企业正在将人工智能和人类智能相结合,实现增长、创新、高效、韧性和优势。

重新构思人类与技术的关系

机器可以从海量的数据中以超人的速度找出规律模式。人类可以将大的思路串联起来、构思新的可能性、设定组织初心、建立与客户的关系。用新方式将人类与技术结合,就可以更好地打造未来的企业。

释放制造业中的创新潜力

Justin Rose阐述了如何将自动化和持续的技能培训完美结合,以打造职场竞争力。

Tech + Humanity

技术 + 人文

“机器和算法比以前更加强大。有些情况下,它们的确将取代人类。但是人类并不会被淘汰出局。技术和人文相结合才能取得最好的结果。”

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企业文化中的道德

Andrea Gallego认为,这不是CEO一人的责任。企业中的每一个人都应该思考和质疑,人工智能将对世界产生怎样的影响?


设计新的工作和领导方式

企业采用全新的方法将人与技术合二为一,投资于组织结构重塑,以制胜下一个十年。每个人都将改变他们的工作和领导方式。

40%的高管希望自由职业者在企业员工中占到更大的比重。

来源:哈佛商学院管理工作未来方案;BCG分析。

采用敏捷工作方式的一个重要好处就是新产品和服务的交付速度可以提升100%到200%。

来源:BCG分析。

67%的千禧一代希望雇主拥有崇高的目标,自己的工作可以产生社会影响力。

来源:BCG分析。

到2028年,73%的团队会包含远程工作成员。

来源:盖洛普。

人们会采用新的合作方式(比如利用数字化“零工”平台)并营造一种随机应变、不忘初心的企业文化。掌握了组织文化和创新的这几个方面的企业将获益良多:员工哪怕面对艰巨的挑战,仍能表现出众。

重新构思人工智能时代的工作

Judith Wallenstein 表示,CEO必须注重人才和培养必要的技能,使员工可以妥善运用机器,与机器并肩协作。

Bringing Managers Back to Work

让管理者回归工作

为了制胜下一个十年,企业正在启动组织结构重塑,旨在改变员工的工作方式。但这些转型可能事与愿违,除非企业也改变管理者的管理方式。

制胜下一个十年

领导者应该如何带领企业做好准备,在日新月异的环境下繁荣发展?

行业聚光灯

为了在21世纪第三个十年继续取得成功,各行各业的组织都在重新设计运营的重点要素,包括部署前沿技术和管理关键任务职能的方式。

A Blueprint for the Government of the Future

未来政府的蓝图

政府要解决21世纪的问题并维持公信力,就必须避免闭目塞听,跟上数字化服务的节奏。

When Silicon Meets Data

当硅遇到数据

数据访问和硅容量是热门资产。芯片制造商想要更多的数据来打造更好的芯片,而设备制造商想通过定制芯片来解锁商机。

人与技术如何协作

Allison Bailey认为,在21世纪第三个十年,成功将取决于企业能否利用科技来激发员工们独特的优势,比如创造力和战略思维。

为何该把工作中用到的技术当成自己的搭档

在企业里,人和技术不是总能和谐共处。但Nadjia Yousif认为,如果员工能够学会把需要用到的技术视为工作搭档,情况是可以改善的。

制胜下一个十年

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