The New Logic of Competition

掌握竞争的新逻辑

制胜下一个十年 曾几何时,企业领导者能够规划并预测未来。他们了解自己所在的行业,也了解竞争对手。但现在,行业界限逐渐模糊,产品和企业的寿命不断缩短,颠覆性技术层出不穷,经济和地缘政治的不确定性逐年攀升。要想制胜21世纪20年代,传统战略已无法满足当前的需求。企业竞争已经迈入了新的阶段,要求企业采用全新方式参与竞争。

定义下一个十年企业竞争的几大趋势

竞争优势的启示

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学习速度的比拼

算法的学习速度是以毫秒为单位。人类则能把握未来几十年的趋势。企业可以结合周期长度完全不同的人类智能和机器智能,制定制胜的竞争战略。

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安于平凡不当时

在增长衰退的年代,甘于平凡不是什么好事。独树一帜的企业会设立更远大的预期,不局限于满足消费者的期待。

企业必备特质——韧性

下一个十年,商业环境依旧不受掌控、不可预测。经济、技术和政治不确定性将成为常态。企业领导者如何才能在这种环境下制定出稳健且富有竞争力的战略? 企业要从生物学里的韧性和适应性中汲取经验。生物系统凭借六大特征,避免沦为变革的牺牲品:

开发新技术的潜力

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计算即将面临巨大突破

量子计算在多种行业内的实际应用比许多人想象得更加普遍。到2030年,市场价值将能达到500亿美元。

生态系统时代

下一个十年,立足复杂的商业系统,管理、协作的能力将是一个主要的竞争优势来源。

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83% of digital ecosystems involve partners from more than three industries.

Sources: Factiva; BCG analysis.

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The most successful digital ecosystems have about 40 partners.

Sources: Factiva; BCG analysis.

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The Emerging Art of Ecosystem Management

Many companies are building or joining collaborative networks. The challenge is how to effectively set up and manage these ecosystems and use them strategically to maximize value—and gain a competitive edge.

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制胜下一个十年

领导者应该如何带领企业做好准备,在日新月异的环境下繁荣发展?

行业聚光灯

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推进医疗行业的数字化和分析

对业内所有企业提出问题:你是否在有效地追寻数据和技术带来的机遇?

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传统竞争模式已经改变

BCG董事总经理,全球资深合伙人Ryoji Kimura阐释了日益加深的复杂性将如何颠覆传统的企业竞争模式。

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