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The New Logic of Competition

掌握竞争的新逻辑

制胜下一个十年

曾几何时,企业领导者能够规划并预测未来。他们了解自己所在的行业,也了解竞争对手。但现在,行业界限逐渐模糊,产品和企业的寿命不断缩短,颠覆性技术层出不穷,经济和地缘政治的不确定性逐年攀升。要想制胜21世纪20年代,传统战略已无法满足当前的需求。企业竞争已经迈入了新的阶段,要求企业采用全新方式参与竞争。

定义下一个十年企业竞争的几大趋势

竞争优势的启示

企业生态系统、大数据、机器学习和自动化决策的结合正在加快企业的学习速度。企业通过用新途径结合人类智能和技术,能够比竞争对手更快习得消费者的需求变化,避免落入“平凡陷阱”,同时获得竞争优势。

Competing on the Rate of Learning

学习速度的比拼

算法的学习速度是以毫秒为单位。人类则能把握未来几十年的趋势。企业可以结合周期长度完全不同的人类智能和机器智能,制定制胜的竞争战略。

A Bad Time to Be Average

安于平凡不当时

在增长衰退的年代,甘于平凡不是什么好事。独树一帜的企业会设立更远大的预期,不局限于满足消费者的期待。

企业必备特质——韧性

下一个十年,商业环境依旧不受掌控、不可预测。经济、技术和政治不确定性将成为常态。企业领导者如何才能在这种环境下制定出稳健且富有竞争力的战略? 企业要从生物学里的韧性和适应性中汲取经验。生物系统凭借六大特征,避免沦为变革的牺牲品:

开发新技术的潜力

区块链、物联网、人工智能、量子计算,这些不只是时髦的词汇。各个行业的企业都在学习如何将这些技术纳入自己的竞争战略中,利用前沿发展来创造价值。

计算即将面临巨大突破

计算即将面临巨大突破

量子计算在多种行业内的实际应用比许多人想象得更加普遍。到2030年,市场价值将能达到500亿美元。

生态系统时代

下一个十年,立足复杂的商业系统,管理、协作的能力将是一个主要的竞争优势来源。

83%的数字化生态系统包含超过三个行业的合作伙伴。

83%的数字化生态系统包含超过三个行业的合作伙伴。

来源:Factiva;BCG分析。

The most successful digital ecosystems have about 40 partners

最成功的数字化生态系统拥有大约40个合作伙伴。

来源:Factiva;BCG分析。

生态系统管理的新兴艺术

生态系统管理的新兴艺术

许多企业正在打造或加入商业生态系统。妥善协调,这些合作网络可以实现互惠、持久的价值创造,帮助参与者获得竞争优势。

制胜下一个十年

领导者应该如何带领企业做好准备,在日新月异的环境下繁荣发展?

行业聚光灯

没有行业能免于推动企业和社会转型的力量。所有类型的企业都在寻找方法来适应新的竞争逻辑,从不确定性中创造机遇,在更加多变的20年代实现繁荣发展。

传统竞争模式已经改变

BCG董事总经理,全球资深合伙人Ryoji Kimura阐释了日益加深的复杂性将如何颠覆传统的企业竞争模式。

制胜下一个十年

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