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Optimize for Both Social and Business Value

收获社会和商业价值双赢

制胜下一个十年

为制胜下一个十年甚至更长的时间,企业不能只关心经济效益。企业不仅要为股东创造价值,也要通过解决人类面临的最紧迫问题,为社会创造价值。

企业在解决社会问题方面具有独特的地位,但领导者必须超越传统的企业社会责任。从哪里开始?把企业目标集中在做好事的同时把事情做好。

不要将社会价值创造当作次要的活动

把企业社会责任(CSR)纳入企业战略

您是否将企业社会责任和财务绩效视为不同的企业战略?如果是这样,你就错过了增加利润,同时造福社会的机会。在这两项要务上双管齐下,才能制胜下一个十年。

气候行动中心

这是人类在本世纪20年代面临的重大挑战之一

了解更多关于BCG气候行动中心的信息

重新定义企业初心

为了制胜下一个十年,企业初心不应该只是官网上的响亮口号。相反,企业设立初心意味着超越财务目标,为社会创造重要价值。通过建立企业初心,企业将吸引高质量的人才,赢得忠诚的客户,并将自己塑造为商业道德和社会责任的领导者。

如何运用企业初心

如何运用企业初心

为了实现卓越的业绩,企业需要明确其初心——即存在的理由——真实可信并鼓舞人心。然后,确保企业初心可以对企业内CSR计划之外的行动提供信息。

解决科技行业的企业初心问题

解决科技行业的企业初心问题

科技企业在商业道德和社会责任领域面临着更大的领导力压力。为了应对这一挑战,行业参与者必须重新设定他们的目标——并明确他们所服务的社会需求。

超越传统企业社会责任的倡议

将企业社会责任举措纳入企业战略,并设立一个包括社会公益在内的企业目标并不是自然而然就会发生的事情。企业领导者必须激励、授权他们的企业,才可以满足这些目标。优秀的企业治理,以及从世界领袖身上习得的商业道德和社会责任方面的经验将助力企业实现目标。

全球挑战面前,企业履行公共使命

全球挑战面前,企业履行公共使命

当下,CEO们必须表现出比传统的企业社会责任更进一步的担当。这需要领导者切实履行公共使命—使企业追求公众利益,而不仅是自身的眼前利益。

制胜下一个十年

领导者应该如何带领企业做好准备,在日新月异的环境下繁荣发展?

行业聚光灯

为了克服人类所面临的最严峻的挑战,不同行业的参与者必须共同努力。通过合作,行业中最领先的组织会可以将行业面临的挑战转化为重塑和增长的机会。

为可持续发展重塑时尚和奢侈品行业

请不要忽视对于更负责任的实践行为的要求。Sarah Willersdorf承认,做出改变需要耗费大量的成本。若是不改变呢?最终要付出的代价更大。

拉开气候行动的序幕

拉开气候行动的序幕

随着技术的进步和全球变暖所带来企业成本的上升,采取积极行动应对气候变化已成为一个制胜的经济主张。

为什么企业在社会公益领域的创新——而不仅仅是为了股东利益——往往能够帮助企业在未来取得成功?

为什么企业要关心商业道德和社会责任?因为在处理社会最棘手的问题时,企业通常会获得更丰厚的经济回报。Wendy Woods和David Young 进一步解释了如何在这两方面表现出众。

制胜下一个十年

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