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The Science of Organizational Change

采用转型的科学方法

制胜下一个十年

企业不仅要适应商界的变化,还要在其中脱颖而出,启动先发制人的转型,未雨绸缪,方能制胜下一个十年。

但75%的转型并没有取得预期的结果。

如何提高转型成功率?有三个技巧:基于实证制定转型项目。重新构思你领导变革管理流程的方式。在转型过程中,也不要忽视改变组织文化的重要作用。

“商业多变的本质要求企业具备适应持续大规模变革的能力,这样,他们才能与时俱进,跟上技术和竞争的演变步伐。”

变革项目需以实证为基础

设计变革管理流程时,不能只靠直觉或经验,而是要以循证的方法启动转型。多亏了数据和新分析法的普及,企业现在可以依靠证据来破解转型的成功或失败要素。企业可以运用这些洞察推动转型,制胜下一个十年。

先发制人的转型之道:未雨绸缪

先发制人的转型之道:未雨绸缪

在一切运转良好时就启动先发式转型有三点好处:耗时更短,成本更低,还能创造更大的价值。本文教您如何通晓变革管理流程的这一重要方面。

企业成功转型之道

企业成功转型之道

面对永不停息的颠覆,企业必须靠转型才能存活。但许多大规模转型计划却以失败而告终。新的研究揭示了提高转型成功率的技巧。

重新构思你领导变革管理流程的方式

作为变革的领导者,你还有一种宝贵的机制可以使你的转型项目从实证和数据出发:分析其他领导者在成功转型中使用的战术和特质。然后用你所学,推动自己企业的转型。

转型领导者的五大成功特质

转型领导者的五大成功特质

变革多艰——但对于在21世纪20年代甚至更长时间内参与竞争的企业来说,却是必须要面对的。一项针对成功实现东山再起的企业的分析,揭示了提高转型成功率的奥秘。

将人置于变革的核心

将人置于变革的核心

成功的转型取决于人们接受和内化新工作方式的能力。明智的领导者会采取措施激发这种能力,使组织转型又好又快。

东山再起

想知道不同行业的领导者是如何扭亏为盈的吗?

不要忽视变革工作中文化的作用

改变组织文化是制胜下一个十年的关键,正确的文化可以帮助企业成功转型,提高在数字化时代的竞争力。各个层级的转型领导者必须巩固企业内的数字化文化,才能成功实现这一具有挑战性的改造目标。

制胜下一个十年

领导者应该如何带领企业做好准备,在日新月异的环境下繁荣发展?

向成功的转型领导者学习

许多行业中,具有前瞻性思维的领导者采取了果敢的措施,帮助企业实施必要的转型,在永不停歇的深刻颠覆面前,保持企业竞争力。要加强企业的变革能力,可以借鉴这些领导者的行动指南:

空客的数字化转型之旅

BCG董事总经理,全球合伙人Loïc Mesnage采访空客的数字化转型官Marc Fontaine,探索这家飞机制造巨头如何拥抱势不可挡的数字化浪潮。

雷诺的十亿欧元数字化转型

BCG的Antoine Gourévitch邀请雷诺首席信息官Frédéric Vincent分享经验,解读这家汽车巨头如何利用数字化颠覆所带来的行业机遇。

三个战术帮助企业提高转型成功率

大多数转型项目以失败而告终。BCG中国区执行合伙人范乐思(Lars Faeste)认为,如果企业能够采用新的变革管理流程,就能提高转型成功率。

制胜下一个十年

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