Decommissioning in Oil & Gas

石油天然气停止运作方面的咨询和战略

墨西哥湾的解除运作过程进展得很好,北海地区的活动也逐渐赶了上来。目前全球也出现了其他热点地区。他们必须为艰巨的任务做好准备。

很多新兴的热点地区仍处于早期准备阶段。离岸解除运作需要多个政府、运营者和承包商的高度合作——参与者都被不同的激励措施驱使着。此外在很多国家,纳税人受困于高额的解除运作成本,利益相关方行动上所受的公众监督也越来越严格。

虽然运营者和承包商在决定和执行有效解除运作的议程中扮演关键的角色,但政府必须建立全面的治理框架并通过强大的机构加以支持,从而领导整个大方向。此框架必须确保对公共基金的最优使用、激励世界级的项目设计和执行并在整个供应链推广创造价值的合作。

基于我们在全球范围内支持解除运作项目的经验来看,政府应该采取五项措施:

  • 制定目标、战略和总体规划。
  • 建立并加强正确的治理、财政和风险管理以及技术监管框架。
  • 为运营者设立一个单独的协作平台,分享课程、解决问题并探索联合运动。
  • 明确解除运作的义务。
  • 严格制定并推行业绩议程。

降低解除运作的成本

全球的石油和天然气运营商都需要大幅削减解除油井和安装的成本。但成本削减并不只是石油天然气业内人士关注的问题。政府也对削减成本有着强烈兴趣:纳税人可以接受最高50%到80%的税款用于离岸解除运作。一些政府意识到了情况的紧迫性,制定了将解除成本降低30%或更多的目标。但要想获得如此大的降幅,仍然充满了不确定性。

虽然将解除运作成本减少30%的目标很宏大,但我们与政府和运营商合作的经验显示,此目标还是可行的。BCG 已与业内相关方合作,在国家、企业和项目层面大幅削减了解除运作成本。为实现目标,运营商和政府需要一个详细的路线图,用于指导应用众多杠杆,旨在最有效地利用解除运作的资源。

为接触运作的流程制定成本削减路线图时,我们识别出了数十个价值源和风险源。为抓住价值并缓解风险,领先的运营商和政府已采用六种成本削减杠杆。

单靠一个杠杆是不够的。为了减少多达30%的成本,利益相关方必须发挥协调作用,将每个杠杆应用到对应的具体解除运作项目或活动上。


石油和天然气行业的生产停运

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