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下游石油天然气:炼油和石油化学产品

能源行业的下游企业面临着他们几十年来最大的挑战。虽然焦点可能集中在波动的能源价格上,但下游公司还要面临很多其他风险。最大的风险就是持续发展的行业重组、放宽监管和企业合并。在这样的环境下,保持竞争力需要一个改善运营效率、降低成本并保护利润的长期战略。

炼油领域的未来利润来源

在接下来的几十年内,炼油领域的前景将取决于五个关键驱动因素:

采用数字工具和能力。 炼油​​领域中的数字技术应用是削减成本、提高安全性和加速优化的必要条件。这些应用包括用于优化生产流程的人工智能,以及材料管理自动化和数字资产管理。例如,企业可以通过先进的维护管理、使用大数据和机器学习算法来优化维护周期并预测关键的设备故障,从而提高资产可靠性。

“数字卵生”技术是指创建一个虚拟复制品并不断更新,将在生命周期管理的三个阶段成为支持和创造效率的关键战略工具:规划阶段,估计预算并规划项目;项目开发阶段,从概念到建设;运营阶段,所有者和运营者持有正在使用的最终资产并朝着商业目标前进。

实现卓越运营。炼油厂如今面临越来越多的产品规格和精炼排放方面的规范——这种变化需要大量的投资,但不会带来短期回报。为了在这种环境下获得成功,炼油企业需要通过开发一套辅助决策体系,结合高管层面的经济激励措施和运营层面的经验,实现卓越运营:

  • 优先侧重工厂KPI,即时提高经济业绩。
  • 根据优化的业绩和现实局限,挑战工厂运营目标
  • 强有力的预测算法,有利于全面了解工厂每个环节的流程
  • 从经济视角对运营进行高级控制,从而获得更大程度的自动化
  • 变革管理包括提高运营者责任和参与度

规划和排期流程中的高级分析。炼油厂目前排期使用的是基于排期人经验的试错法。但越来越高的复杂度要求利用机器学习来提升此逻辑、提供标准和优化的30天排期,并对处理具体机会原油的可能性做出快速反应。主要的优势包括:

  • 基于经济因素优化排期
  • 提高炼油厂运营的稳定性
  • 快速应对突发事件
  • 增加高利润原油的处理量

维护数字化。维护活动对炼油厂的利润和损失有重大的财务影响(通常为非能源现金成本的三分之一),它们也会影响炼油厂的生产。与工业化生态系统结合后,大数据和高级分析可通过以下举措优化决策,提高可靠性:

  • 基于运营数据和静态特性的预测性维护
  • 联网的工厂和维护工作数字化
  • 资产健康系统

优化贸易和供应链。MARPOL(国际船舶防污染公约)的实施会导致2019到 2022年市场的动荡。为了从这些动荡中获得利润,精炼企业需要拥有处理多种原油类型的灵活性并对中流行业有精准的评估——这需要贸易和供应链运营与整体精炼和石油化工运营紧密结合。这将使他们能够从系统中获得最大价值并利用国际市场的短期波动。

Adopting Digital Tools and Capabilities

Achieving Operational Excellence

Advanced Analytics in Planning and Scheduling Processes

Maintenance Digitization

Optimizing Trading and Supply Chains



石油化工产品供应链的颠覆和机遇

  • 可持续发展。可持续性挑战是全球的首要目标,强烈影响着政府监管条例和消费者需求模式。在我们越来越接近“循环型经济时”,终端用户和化学企业也在努力求变。这种转变将对包装业产生重大影响,现在做出战略选择能帮助企业领先一步。
  • 数字化。领先的化学品企业已开始采用​​数字化,但行业整体落后,因此,善于利用数字化优势的企业拥有巨大潜力。要实施转型,需要聚焦三个一线领域。首先,发挥数字化的作用,转变业务核心。第二,寻找可以通过数字技术打造的新产品/服务。第三,赋能团队,使其能够长期有效地执行数字战略。
  • 地缘战略改变。 中东地区的化工行业正在向​​价值更高的产品过渡,同时减少对出口的关注。中国也在重塑化工行业,更侧重于高价值的产品,同时注重环保和效率。这些趋势,再加上关税、北美自由贸易协定和其他贸易协定的改变,将对整个价值链的商品流和定价产生影响。
  • 新的制造材料&和​​方法。聚合物3D打印行业的价值预计到 2035年将增加至1,800亿美元,将给合成树脂企业考虑材料供应商和制造及设计合作伙伴,从而制定业务模式带来挑战和机遇。
  • 获得烯烃的替代方式。重新形成的燃料领域的格局,改变了原料经济,使得以甲烷为基础的烯烃获取方式更加可行,有潜力改变全球供应曲线和地区乙烯及衍生物的市场规则。
  • 炼油领域的格局 MARPOL船用燃料油规定将导致炼油厂的产量发生改变,可能会影响丙烯的供应。在未来,汽油需求的减少将导致轻油过量并可能造成炼油厂关闭。(参见上方,进一步了解炼油领域的格局。)

BCG在下游石油和天然气行业的专家

BCG在过去五年与全球200多位石油和天然气行业下游客户进行了合作。我们亲身参与了所有关键的下游领域并拥有国际增长战略、成本优化、利润提升、组织和变革管理方面的经验。

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