Decommissioning in Oil & Gas

上游石油天然气

上游企业正面临一系列机会和挑战,所以现在是CEO优化路径的最佳时机。

在近些年来,下降的石油和天然气价格迫使很多企业启动了强有力的成本削减措施,使企业处于一个具有相对财政优势的位置。同时,全球不断强调脱碳可再生能源,​出行模式和终端用户的偏好也发生了改变,上游的石油和天然气企业正在与这些挑战作斗争。为了在应对挑战的同时抓住机会,企业必须在规划路线时聚焦四个领域:工作方式、运营、资产组合以及与生态系统合作伙伴的关系。在每个领域中,数字化能力都是关键。

你是否准备好迎接下一波上游转型?

石油天然气行业的组织和运营模式

能源企业的结构良好且由流程驱动,但他们在优化工作方式以获得卓越绩效方面还落后于其他行业的领先企业。

历史上,大多数企业是按资产进行组织,但如今更大型的企业常常依靠功能模型,因为他们追求运营和全球的控制和一致性。大的功能模型从根本上需要更具协作性的工作场所,这是一种很难实现的文化转变。在企业应用新流程、治理和决策逻辑时,技术颠覆给上游结构和运营模式有效性增添了更多难度。

上游石油天然气企业可以聚焦几个独特的领域,使自身结构更上一层楼。

BCG在上游石油天然气领域的专家

BCG在过去五年与全球200多家上游石油天然气领域客户展开合作。我们的专家在全球前25家企业(根据2018年《石油情报周刊》排行榜)中的19家企业担任咨询顾问。

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