根据国际能源署，电网公司到2030年将需要为现代化投资3,000亿美元。
全球电力网络正面临着一些列挑战：需求停滞或下降、对打造和替代资产的投资需要、要求降低成本的监管压力以及分布式能源资源的增长。这些挑战中任何一个都会成为反思业务模式和成本定位的诱因。这些挑战迫切需要一个全球的能源网络来实现战略和运营转型。
更大的运营难度来自于新兴发电和数字技术、不断改变的消费模式以及新的市场机会。有八个影响电网业务的关键颠覆因素，代表了转型的重要机遇：
颠覆和监管改变的速度（将塑造集中式电网基础设施的未来形态）因市场而异，给企业造成了风险和不确定性。
这些不确定性给电网公司制定战略规划造成了一定难度，但幸运的是，他们可以随着时间的推移改进规划。通过回答以下问题，他们可以着手制定一套现代化方案：
从现场人员使用的现实模拟器，到无人机赋能的维修，再到人工智能辅助功能，未来的运营可能看起来大不相同。通过数字技术连接的员工和“自愈”技术——让电网能够自动检测并隔离问题并将对客户的影响降到最小——无论个体市场的活跃度如何，都将成为电网基础设施的一部分。
然而，数字转型不止是资本支出和技术改变。它还包括组织结构和工作方式的改变。整合的电网计划需要把围绕数据分析建立起的更快速、更灵活的决策流程纳入考量。
传输和分配公司已部署了传统的成本削减措施并实施了精简的流程。下一波改进的目标是激活组织结构和操作规程—最大的价值创造来自运营技术和流程的紧密联系。
电力和天然气网络公司转型需要以下措施：
为了获得最大价值，公司需要采取结构化方法制定未来规划。一旦愿景清晰了，团队需要开发并记录详细的转型规划。按照计划执行的转型可以为公司带来持久的价值。
根据国际能源署，电网公司到2030年将需要为现代化投资3,000亿美元。
应用最佳的网络实践可以将总成本减少15%到20%。
通过数字化工作程序，企业可以将现场工人的有效性提高 50%，并将完成工作所需的时间减少 25%。提高执行质量可以减少 30%的重复操作。
利用先进分析和故障预测模型优化单项资产的维护，运营者可借此减少多达25%的运营开支。
分析和大数据可以优化植被管理并延长超过20%的平均修剪周期，而不必牺牲电网稳定性。
BCG全球负责人曾协助过数百个转型项目。他们与全球领先的公共设施企业合作，清楚地知道在这个充满挑战的商业环境中获得成功需要做出怎样的努力。
