Energy Networks: Transmission & Distribution

能源网络:传输和分配

全球电力网络正面临着一些列挑战:需求停滞或下降、对打造和替代资产的投资需要、要求降低成本的监管压力以及分布式能源资源的增长。这些挑战中任何一个都会成为反思业务模式和成本定位的诱因。这些挑战迫切需要一个全球的能源网络来实现战略和运营转型。

更大的运营难度来自于新兴发电和数字技术、不断改变的消费模式以及新的市场机会。有八个影响电网业务的关键颠覆因素,代表了转型的重要机遇:

规划未来的电力网

颠覆和监管改变的速度(将塑造集中式电网基础设施的未来形态)因市场而异,给企业造成了风险和不确定性。

这些不确定性给电网公司制定战略规划造成了一定难度,但幸运的是,他们可以随着时间的推移改进规划。通过回答以下问题,他们可以着手制定一套现代化方案:

  • 如何利用颠覆性技术提高现有业务模式的效率?
  • 我们如何能打造一个令监管方信服的案例,证明监管方想要的“性能”?
  • 需要哪些具体的元素以满足监管目标并管理未来的电力网?
  • 无论未来如何发展,我们现在怎么能够做出不后悔的决定——例如,投资于数字化
  • 考虑外部因素,例如监管方允许的涨价速度,最优的现代化路径图是什么?
  • 现代化对投资者会产生怎样的影响?

电力和油气网络企业借重数字化优势

从现场人员使用的现实模拟器,到无人机赋能的维修,再到人工智能辅助功能,未来的运营可能看起来大不相同。通过数字技术连接的员工和“自愈”技术——让电网能够自动检测并隔离问题并将对客户的影响降到最小——无论个体市场的活跃度如何,都将成为电网基础设施的一部分。

然而,数字转型不止是资本支出和技术改变。它还包括组织结构和工作方式的改变。整合的电网计划需要把围绕数据分析建立起的更快速、更灵活的决策流程纳入考量​​。

综合转型举措

传输和分配公司已部署了传统的成本削减措施并实施了精简的流程。下一波改进的目标是激活组织结构和操作规程—最大的价值创造来自运营技术和流程的紧密联系。

电力和天然气网络公司转型需要以下措施:

  • 20%的人工能力(分析能力和算法开发)
  • 20%的技术
  • 60%的业务转型

为了获得最大价值,公司需要采取结构化方法制定未来规划。一旦愿景清晰了,团队需要开发并记录详细的转型规划。按照计划执行的转型可以为公司带来持久的价值。

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BCG在网络传输领域的专家

BCG全球负责人曾协助过数百个转型项目。他们与全球领先的公共设施企业合作,清楚地知道在这个充满挑战的商业环境中获得成功需要做出怎样的努力。

  • Leads BCG's Energy practice in Australia and New Zealand
  • Leads BCG’s green energy topic in Asia-Pacific
  • Established BCG's Network Transformation Services (NetS) to focus on transformation of electricity network businesses
  • Green energy and the environment
  • Leads BCG's power markets and regulation topic
  • Gas pricing and transportation; storage tariffs
  • Deregulation strategy for gas and power
  • Chemical companies
  • Global Head of energy networks and infrastructures
  • Head of power and utilities in emerging markets
  • Strategy and corporate development
  • Business/operations turnaround
  • Leads BCG’s Operations practice in Iberia
  • Networks and infrastructure growth and asset management
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  • Customer experience and contact-center operations
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  • Regulatory strategy
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