能源网络：传输和分配

颠覆和监管改变的速度（将塑造集中式电网基础设施的未来形态）因市场而异，给企业造成了风险和不确定性。

这些不确定性给电网公司制定战略规划造成了一定难度，但幸运的是，他们可以随着时间的推移改进规划。通过回答以下问题，他们可以着手制定一套现代化方案：

• 如何利用颠覆性技术提高现有业务模式的效率？
• 我们如何能打造一个令监管方信服的案例，证明监管方想要的“性能”？
• 需要哪些具体的元素以满足监管目标并管理未来的电力网？
• 无论未来如何发展，我们现在怎么能够做出不后悔的决定——例如，投资于数字化？
• 考虑外部因素，例如监管方允许的涨价速度，最优的现代化路径图是什么？
• 现代化对投资者会产生怎样的影响？

从现场人员使用的现实模拟器，到无人机赋能的维修，再到人工智能辅助功能，未来的运营可能看起来大不相同。通过数字技术连接的员工和“自愈”技术——让电网能够自动检测并隔离问题并将对客户的影响降到最小——无论个体市场的活跃度如何，都将成为电网基础设施的一部分。

然而，数字转型不止是资本支出和技术改变。它还包括组织结构和工作方式的改变。整合的电网计划需要把围绕数据分析建立起的更快速、更灵活的决策流程纳入考量​​。

传输和分配公司已部署了传统的成本削减措施并实施了精简的流程。下一波改进的目标是激活组织结构和操作规程—最大的价值创造来自运营技术和流程的紧密联系。

电力和天然气网络公司转型需要以下措施：

• 20%的人工能力（分析能力和算法开发）
• 20%的技术
• 60%的业务转型

为了获得最大价值，公司需要采取结构化方法制定未来规划。一旦愿景清晰了，团队需要开发并记录详细的转型规划。按照计划执行的转型可以为公司带来持久的价值。