Large-Scale Renewables

大规模可再生能源

可再生能源是能源领域增长最快的一个板块。企业感到要进军该板块的紧迫感,特别是因为传统业务部门的增长在放缓。然而,由于新竞争者出现、不断演化的政府政策和条例,以及技术发展,成功还很遥远。

那些成功的企业在他们所拥有的能力中找到了与市场机遇的契合点。他们还优先关注创新以及高效运营,为的是跟上或引领持续发生的大幅价格削减。

寻找有利位置

企业领导者在考虑进入可再生能源领域或拓展可再生能源业务时,必须回答以下关键问题:

  • 我们是否能在既定市场或使用既定技术创造大量价值?
  • 鉴于目前的经验、项目组合和技术,我们在可再生能源领域最具优势的地方在哪里?
  • 我们的业务模式将如何随着我们引入或拓展可再生能源业务而变化?
  • 新的可再生能源业务如何与传统业务衔接?

创新是新常态

大规模可再生能源的改变步伐需要持续创新。不断变化的市场和监管创造出新的机会,同时改变了传统利润池。企业必须:

  • 理解当今和未来的价值和利润池
  • 理解最前沿的技术进步并寻求发展、壮大或获得新技术的机会
  • 以快速、敏捷的运营方式迅速应对监管变化或新的竞争者

高效运营势在必行

可再生能源技术、成本和规模的快速发展让卓越运营成为所有行业参与者的必备要素。新竞争者常常打破低成本能源供应的记录,企业需要主动削减成本以保持竞争力。

在前端,成本杠杆包括价值工程和工程总承包(EPC)的卓越表现。价值工程可以优化产品规格、设计和市场进入战略,以此管理利润。在项目准备和执行过程中,企业一般通过全面评估,包括地点选择、部件设计、质量保证和供应链的流程,实现重大的价值。

优化运营和维护 (O&M) 对于控制资产的生命成本至关重要。虽然领导者通常注重的是改善OM流程和生产率,但还要解决两个问题。第一个是提供什么样的支持,提供多久;很大程度上会对收益造成影响。第二个问题是由谁来提供支持,OEM还是资产所有者? 最后,还涉及如何改善成本、时间和OM质量的问题。

数字化对于每个杠杆的有效性而言都是关键。在项目开发和规划期间,数字化工具可以识别最优站点并模拟工厂经济。在设计和工程期间,先进的电网集成模型和工具可以优化部件设计和标准化。微天气预报和供应链以及库存优化能够加强生产建设。数字化OM工具包括远程工厂运营、资产和部件智能管控、基于生产预测的优化能源贸易以及实时部件监控和诊断。

BCG在大规模可再生能源领域的专家

BCG的咨询顾问和行业专家与领先的企业合作,定义并优化他们的可再生能源业务。关注该专题的专家。

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Frank Klose

Managing Director & Senior Partner

Düsseldorf

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