Power Generation Operations

发电

发电行业正在遭遇前所未有的挑战。增长遇到了瓶颈,可再生能源和分布式能源资源正在兴起,传统燃料(煤、汽油、核能)组合正在改变,政府也在重新制定政策。这并非周期性现象,而是暗示了一场即将颠覆整个行业的转型。

要想在市场中繁荣发展,就需要电力生产商重新思考他们的商业战略。他们需要提高效率以保持竞争力,改变工作方式以持续提高生产力。

为了获得可持续、长期的成功,电力行业应当从传统制造业中寻找启示。美国整体的制造行业利用先进的方法每年提高2%到3%的生产率,从而应对长达半个世纪的定价压力。

为了获得类似的结果,电力供应商应当采取全面的措施:

  • 快速削减成本以在短期内重获竞争力并为未来发展筹备资金。
  • 施行可持续改进的文化以维持长期的成果。
  • 采用数字生成技术为未来做好准备。

快速的成本削减

虽然大多数电力生产商已经启动了成本和效率提升计划,但他们还可以在更多方面努力:

  • 基准测评。通过基准测评自身业绩并和同行进行对比,电力生产商可以了解他们当前的竞争力,并量化成本和效率改进的潜力。
  • 应用经过实战检验的方法。电力生产商有100多种方法改进他们在资产运营、资产管理、降低营运资本或支持功能方面的效率。通过选择和应用相关的方法,生产商可以获得全球最佳的实践经验,并更快速地获得利益。
  • 通过提高可用性改善营收。提高效率并不只是削减成本。通过优化断供期或减少服务停滞时间,电力生产商可以增加收入。

可持续的改进

电力生产商必须确保他们的改变在长期内能增加节约潜力。为了获得可持续的卓越运营,他们必须采取措施开辟持续改进的发展道路。例如,生产商可以采取措施进行:

  • 评估电厂的生产流程,发现组织内的期限缺口和最佳实践。
  • 采用精益生产系统并建立可持续的成本改进文化。
  • 建立持续改进的企业文化。

数字化生产运营

电力行业可以利用多种新兴的数字工具和技术,从通过数字操作中心触发警报的传感工具到故障预测,提高整个电力生产价值链的能效,并优化工厂的短期和长期产量。数字工具为电力提供商提供了一个机会,让他们能够应对持续改进运营效率的众多挑战,并在领先的电厂中设立新的运营标准。

电力行业将持续面对压力。电力生产商必须重新思考他们运营的各个方面并做出能够产生短期和长期影响的改变。做出这种改变的企业将会一跃成为市场中的长期赢家。

了解更多 关于电力生产运营的信息

BCG在电力生产方面的专家

BCG的咨询顾问和行业专家与电力行业的领导者合作,创造可持续的长期成功。BCG专家。

  • Leads BCG's power markets and regulation topic
  • Gas pricing and transportation; storage tariffs
  • Deregulation strategy for gas and power
  • Chemical companies
  • Power and gas, utilities, power generation, and distributed energy resources
  • Utilities, including lean systems and administration
  • Lean
  • Training and enablement curriculum in lean
  • Power hgeneration
  • Wholesale energy
  • LNG
  • Renewables
  • Value-based management
  • Growth strategy
  • Corporate finance
  • Performance measurement
  • Power and utilities/energy
  • Organizational redesign in the energy sector
  • Efficiency programs in utilities
  • Transformation and turnaround
  • Power generation (operations)
  • Power markets globally
  • Nuclear power
  • Benchmarking analysis in power generation
Benjamin Vannier

Managing Director & Partner

Philadelphia

电力和公共设施

SUBSCRIBE