在人才之外

本文讨论了领导者应当如何解决参与人（人才）之间不可避免的紧张关系并指导或约束其行为。这篇短文体现了BCG以思考著称的品牌。特别地，这是一种人文主义观点。我们尊重个人和他们处理所创造的经济价值的权利。这也是一种动态的观点。我们认为组织是一个复杂的、互动的体系，个人需要合作才能创造出比单打独斗更多的价值。高管的任务是从硬件和软件两方面创造条件，从而使这样的合作取得成功，尽管也存在一系列看似正当的阻碍因素：专业化、个人专注和激励因素。