为什么精益生产在您的企业不管用？提升中国制造竞争力的方法思考

中国制造在过去三十年取得了长足的发展和进步。然而，近年来市场和竞争格局的变化迫使中国制造的竞争重心向中端产品和中端市场转移。在软件上提高生产管理水平——即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效率的提升——不仅是中国制造获得可持续竞争力的重中之重，也是制造能力转型过程中最具挑战性的工作。虽然许多制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，但据BCG的经验和观察结果显示，许多在中国市场运营的企业在推行精益生产方面未能达到预期效果。BCG针对观察到的普遍挫折，在本报告中分析了造成这一问题的根本原因，深入探讨了精益生产的精髓及其包含的三大维度，并围绕这三个维度为企业提出建议，帮助企业走上切合实际的生产管理转型之路。