Matthias Tauber leitet das Geschäft der Boston Consulting Group in Deutschland, Österreich und Mittel-/Osteuropa und ist Mitglied des BCG-Managementteams in Europa.
Schwerpunkt seiner Kundenarbeit sind große Veränderungsprogramme bei Kunden im Baustoffsektor, in der Metall- und Bergbaubranche sowie in der Chemie. Matthias Tauber leitet digitale Transformationen, M&As und Post-Merger-Integrationen ebenso wie individuelle Transformationsprogramme. Auf der Digitalisierungsseite arbeitet er an der Transformation von Kerngeschäften und dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle. Er verfügt darüber hinaus über weitreichende Erfahrung mit der Umstrukturierung von Organisationen - einschließlich des Aufbaus digitaler Fähigkeiten. Des Weiteren arbeitet er intensiv mit Private-Equity-Unternehmen zusammen.
Three essential elements—head, heart, and hands—can help leaders keep their teams engaged and motivated through a time of uncertainty and radical change.
Alternatives to traditional homes account for up to 6% of all new residential units built annually, and demand is predicted to continue. The construction industry must adapt.
A data-driven, repeatable approach to pricing will set producers up to raise prices when conditions warrant it and protect themselves when growth inevitably slows.
Radical technologies are upending the mining value chain. What actions can companies take today to secure a place in a fast-moving industry with an unclear future?
By modeling changes in the drivers of supply and demand, companies and investors in natural-resource-based industries can generate a range of pricing scenarios—and make savvier strategic choices.
Most miners aren’t extracting maximum value from their commercial operations. The reason? Miners tend to be driven by production rather than marketing.
