Featured Content

Kilian Berz est un membre actif des pratiques Institutions financières, Assurance et Employés et organisation du Boston Consulting Group. Il mène les relations avec la clientèle importante du BCG.

Depuis qu’il a rejoint BCG en 1995, Kilian conseille les clients dans de nombreux secteurs sur un large éventail de questions commerciales, y compris la stratégie, la gestion de la valeur actionnariale, le changement organisationnel et l’amélioration du rendement de transformation.

Motivé à aider ses clients à créer une expérience client différenciée, Kilian se concentre sur la création de nouvelles aptitudes. Il a aidé de nombreuses compagnies à redéfinir leur proposition de valeur, en restructurant ou en repensant une expérience client de haut niveau. Son travail est de plus en plus axé sur le processus de transformation numérique de leader d’industrie, sur la création de portefeuilles d’innovations pour des entreprises nouvelles et existantes et sur le développement d’aptitudes organisationnelles afin d’être plus flexible et rapide.

Kilian a dévoué beaucoup de son temps au secteur public et social. Il est membre de la Toronto City Summit Alliance depuis sa création et a poursuivi la tradition du BCG à réunir des intervenants d’organisations publiques, privées et sans but lucratif pour résoudre les problèmes sociétaux les plus complexes. Kilian a présidé au conseil d’administration d’une entreprise familiale de 2001 à 2015.

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • Maîtrise en économie, université d’Oxford
  • B.A., économie et gestion d’entreprise, université rhénane Frédéric-Guillaume de Bonn

HONORS AND AWARDS

Publications and Videos

The Next Green Revolution: How Canada Can Produce More Food and Fewer Emissions | Canada

La Prochaine Révolution Verte: Comment Le Canada Peut Accroître Sa Production Alimentaire Tout En Réduisant Ses Émissions

L’année 2022 a mis en évidence à quel point l'alimentation est essentielle pour nous. À l’échelle planétaire, la population croitra d’un quart d’ici 2050, et en même temps nous serons confrontés à l’impératif de réduire les émissions. En tant que producteur et innovateur agricole mondial de premier plan, le Canada a à la fois les atouts et l'obligation d'agir.
Next-Green-Revolution-Cover.jpg

La Prochaine Révolution Verte: Comment Le Canada Peut Accroître Sa Production Alimentaire Tout En Réduisant Ses Émissions

L’année 2022 a mis en évidence à quel point l'alimentation est essentielle pour nous. À l’échelle planétaire, la population croitra d’un quart d’ici 2050, et en même temps nous serons confrontés à l’impératif de réduire les émissions. En tant que producteur et innovateur agricole mondial de premier plan, le Canada a à la fois les atouts et l'obligation d'agir.
Six Steps to a Sustainability Transformation - rectangle

Six Steps to a Sustainability Transformation

Efforts by companies to transform their business to become truly sustainable will disrupt industries and yield new growth opportunities. But successful transformations won’t be easy.
should-financial-institutions-navigate-the-covid-19-crisis-part-two-square-tcm9-243704.jpg

How Should Financial Institutions Navigate the COVID-19 Crisis? Part 2: A Three-Stage Battle

They’ve been focusing – for good reason – on immediate priorities, but they need to start building the foundation for how they will operate in the new normal.
how-should-financial-institutions-navigate-the-covid-19-crisis-rect-tcm9-240816.jpg

How Should Financial Institutions Navigate the COVID-19 Crisis?

The COVID-19 crisis has prompted companies in virtually all industries to seek an optimal way to navigate their way through. Financial institutions, in particular, need a strategy to help maximize their level of resiliency and prepare for any macroeconomic and financial scenario.
RBC's President Dave McKay discusses future-focused work cultures

RBC’s Dave McKay on a Future-Focused Culture

Cultural transformation is difficult—but not impossible. RBC CEO Dave McKay explains how a shock to the system can deliver change.
new-wave-digital-disruption-2880x1620-tcm9-224564.jpg

Banks Brace for a New Wave of Digital Disruption

Banks need to start acting like digital giants before digital giants act like banks.
digital-banking-1694x950-tcm9-74401.jpg

The Power of People in Digital Banking Transformation

Most financial institutions are launching digital initiatives, but too often they don’t have the right people and organization to capture the full potential of their efforts.
" "

Making it Happen for Canada

This publication highlights key examples of BCG Canada's social impact work over the past 10 years in both the private and not-for-profit sectors.
impact-philanthropy-web-330x330-tcm9-61319.jpg

Impact-Based Philanthropy

If donors and government agencies had data on the impact that nonprofits achieve, they could funnel money and resources to the most effective organizations.
2011-global-aging-1116x626-tcm9-108133.jpg

Living with an Uncertain Capital Climate

Insurers, banks, and other financial-services organizations need to plan for navigating through a prolonged period of low interest rates.
building-highpowered-branch-network-retail-banking-art-illustr-large-tcm9-120473.gif

Building a High-Powered Branch Network in Retail Banking

The so-called Great Recession of the past two years has created unprecedented challenges for retail-banking branch networks. In many markets, regulatory moves are putting pressure on fees, with unfavorable deposit spreads and poor consumer-credit quality compounding the difficulties. Branch-driven revenue growth is becoming harder and harder to achieve. Many banking executives, faced with a deteriorating revenue model and an expensive branch infrastructure, are responding by closing branches and adjusting staffing—while simultaneously looking for ways to improve sales productivity.
Grande expertise, solide expérience