El libro evidencia como la función de adquisición es una capacidad corporativa que debe salir del espectro administrativo y ser considerada como estratégica.
Bogotá—La pandemia generada por el Covid-19 y la guerra en Europa ha ocasionado interrupciones en la cadena de suministro, inflación desenfrenada y una crisis energética. El panorama actual es desafiante para los administradores de negocios. Al respecto, Boston Consulting Group (BCG) y Harvard Business Review presentan su más reciente libro: “Profit from the Source: Transforming Your Business by Putting Suppliers at the Core”, un manual que ayuda a los directivos a utilizar la función de compras como fuente de ventaja competitiva, aprovechando la experiencia y la capacidad de los proveedores en cinco ejes: innovación, calidad, sostenibilidad, agilidad y reducción de riesgos.
El libro ofrece un plan de diez puntos el cual ofrece a los directores ejecutivos la oportunidad de reconstruir la relación con sus proveedores de manera balanceada, integral y que, con el tiempo, devenga en una relación simbiótica. De este modo, no solo se prevendrán futuras crisis de escasez, sino que se generará innovación para ambas partes.
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Boston Consulting Group
Patricia Gutiérrez
Marketing Manager
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gutierrez.patricia@bcg.com
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