Cuatro factores que han permitido a un 79% de empleados mejorar su productividad laboral, según BCG

  • La encuesta What 12,000 employees have to say about the future of remote work , elaborado por BCG establece cuatro factores claves para mejorar la productividad de los trabajadores durante el trabajo remoto.
  • La salud física ha sido reconocida como un motor de productividad, reduciendo el ausentismo y los empleados que han trabajado en su bienestar físico tienen el doble de probabilidades de haber mejorado su productividad.

Santiago — La pandemia ha obligado a los empleadores a trasladar una proporción sin precedentes de empleados, alrededor del 40%, al trabajo remoto. Un desafío sorprendentemente, que en lugar de colapsar el funcionamiento de la empresa, ha mantenido o incluso ha mejorado la productividad de los trabajadores, según un reciente estudio de Boston Consulting Group (BCG).

El estudio What 12,000 employees have to say about the future of remote work demostró que el 51% de empleados han mejorado su productividad en tareas colaborativas (trabajo en equipo, intercambios con compañeros de trabajo; reuniones con clientes; entre otros). Mientras que, aproximadamente el 75% de los empleados dijeron que durante los primeros meses de la pandemia han podido mantener o mejorar la productividad en sus tareas individuales.

La investigación también destacó que el 60% de los empleados buscan cierta flexibilidad en el lugar y el momento en que trabajan y que más del 70% de los gerentes están más abiertos a modelos flexibles para sus equipos que antes de la pandemia.

Sin embargo, el hallazgo más importante ha sido identificar los cuatro factores que han permitido mantener al 79% de los profesionales satisfechos y mejorar su productividad en las tareas colaborativas. Entre ellos se destacan: conectividad social, salud mental, salud física y herramientas para el lugar de trabajo.

Conozca en qué consisten estos cuatro factores esenciales para ganar en la nueva realidad:

“El trabajo remoto está generando cambios profundos en las formas de trabajar y abre las puertas para impulsar modelos win-win entre empresas y colaboradores. Es clave que las empresas desde ya redefinan su modelo de trabajo para el mediano/largo plazo y establezcan los habilitadores necesarios como la tecnología, prácticas de trabajo, cambios en los procesos de capital humano y adaptaciones al liderazgo y cultura para captar los beneficios y minimizar los riesgos de esta transformación” señala Cristián Carafí, Managing Director y Partner de BCG.

El artículo completo, se puede leer aquí.

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