ОБРАЩЕНИЕ К ЧИТАТЕЛЮ

Уважаемые друзья!

Еще недавно цифровая трансформация в основном затрагивала виды деятельности, предполагающие прямой контакт с клиентом, — розничные банки, торговлю, разнообразные услуги, туризм, гостиничный бизнес и др. Но сейчас становится очевидно, что цифровое переоснащение традиционных отраслей — это лишь вопрос времени. Причем в выигрыше окажутся те, кто сумеет опередить других в переходе на цифровые форматы. Для остальных в бизнесе будущего, скорее всего, места не останется. В нашем специальном выпуске BCG Review Digital мы стремились раскрыть ключевые аспекты цифровизации, такие как внедрение инноваций, использование перспективной аналитики, искусственный интеллект и большие данные, а также особенности цифровой трансформации организаций и адаптация ИТ-инфраструктуры.

В статье «Цифровой забег», открывающей выпуск, мы предлагаем свой взгляд на цифровизацию в бизнес-контексте. Применение цифровых технологий во всех аспектах бизнеса — процессах, продуктах и сервисах, подходах к принятию решений — позволит максимально полно раскрыть потенциал организации. Однако для того, чтобы процесс цифровизации был полноценным, помимо технологий необходимы еще две составляющие: четкая постановка бизнес-задач и данные. От того, насколько грамотно и своевременно организация проведет необходимые изменения, зависит ее успех и само существование в будущем.

Для сохранения конкурентоспособности компаний критическое значение имеют вложения в инновации. Для оценки и измерения объема реализуемых компаниями инноваций BCG проанализировала венчурные инвестиции в семи различных отраслях с 2010 по 2015 год. О результатах этого исследования и выводах для компаний читайте в статье «Корпоративные венчурные проекты выходят на новый уровень».

Ситуацию в этой области в России иллюстрирует интервью Кирилла Варламова, генерального директора Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ), под названием «KPI нужно ставить на долгосрочную перспективу». Кирилл Варламов утверждает, что для любой компании, думающей о будущем, важно решить два вопроса: как выжить на рынке и как заложить фундамент для длительного роста. Именно вложения в НИОКР работают на перспективу. А приобретая готовую технологию, чаще всего компания получает технологию вчерашнего дня.

Еще один тренд последних лет — использование «больших данных» — находит все большее применение не только в hi-tech, но и в промышленных секторах. В статье «Перспективная аналитика: как повысить качество операционных решений» авторы показывают, как повысить эффективность организации с помощью современных аналитических методов.

О сложностях и перспективах использования «больших данных» рассказал в своем интервью под названием «Большие данные: “новая нефть” или новый вызов?» Михаил Дубин, управляющий директор ИТ-активов группы USM, сооснователь и акционер компании oneFactor. Он, в частности, отметил, что рынок узких задач искусственного интеллекта в России будет расти и его объем через 3–5 лет может оцениваться в несколько десятков миллиардов рублей. В то же время отсутствие единых технических стандартов затрудняет развитие рынка.

Статья «Проектирование “цифровых” организаций», основанная на результатах совместного исследовательского проекта BCG и Центра изучения цифровых систем Массачусетского технологического института, посвящена вопросам адаптации компании к условиям цифровой экономики. В центре внимания — процесс разработки компаниями «новой версии» самих себя, такой, которая позволит им оставаться успешными в будущем.

Процесс адаптации ИТ-инфраструктуры к цифровым изменениям нашел отражение в статье «Скорость без компромиссов». Если еще несколько лет назад концепция «двухскоростных ИТ» была необходимым компромиссом, когда «цифровые» методы применялись лишь в новых областях, при сохранении традиционного подхода для основных критически важных функций компании, то будущее ИТ — исключительно за одной скоростью и внедрением новой концепции «гибкой разработки» (agile).

Завершает выпуск интервью Алексея Марея, главного управляющего директора, члена правления Альфа-Банка, под названием «Цифровизация как изменение парадигмы». Алексей Марей подчеркивает, что существуют не только и не столько технологические, сколько организационные сложности процесса цифровизации, связанные с культурой. Однако применение концепции agile уже приносит первые плоды, и это дает основания для позитивного взгляда в будущее.

Желаем вам приятного чтения!