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本报告提出了“网状组织+信息透明+员工自驱”的新型组织模式，建议“人才”与“信息”双管齐下，不依赖强管控，而是注重员工的自驱力。
人力资源职能（HR）如何更好地顺应业务需求、更高效地开展人才管理是摆在所有HR面前不断演进的课题。
本报告特别聚焦领导力转型之惑，从《道德经》中汲取真谛、重新审视爵士领导力的意义、内涵、适用性、应用现状和实践指南，为处于“自时代”（自动自发自律自治）领导力困境中的组织和个人指点迷津。
中国企业实现大规模敏捷必须避免并化解五大“陷阱”；同时，可沿“回归初衷—基因适配—模式选择—敏捷设计—配套机制—长效土壤”之路径稳扎稳打、步步为营，从而驭敏捷之风、迎转型硕果。
在数字经济下，无法被技术所取代的人才技能的重要性愈发凸显。目前不少中国企业都面临资深高阶人才任用的“三重难关”以及新生代人才任用的“四力挑战”。为应对数字经济人才战，BCG建议中国企业颠覆既有管理框架，分别针对资深高阶人才及新生代人才的内在诉求和群体特征，建立高度契合的环境、机制及工具体系予以管理，以实现人才与组织的双赢。
经预测，到2035年中国整体数字经济规模接近16万亿美元，数字经济渗透率48％，总就业容量达4.15亿。在数字经济下，数字技术深入改变了传统行业的商业逻辑和运行方式，使新的组织内外协作模式顺畅运行。总体而言，这些技术将会带来更多的就业机会。
受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网 ”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。本报告归纳出中国企业在转型之路上普遍面临的三大组织与人才痛点，并建议中国企业采取三大致胜之道。
