蔡 菁容
Regina Tsai
Partner
Hong Kong
本报告特别聚焦领导力转型之惑，从《道德经》中汲取真谛、重新审视爵士领导力的意义、内涵、适用性、应用现状和实践指南，为处于“自时代”（自动自发自律自治）领导力困境中的组织和个人指点迷津。
中国企业实现大规模敏捷必须避免并化解五大“陷阱”；同时，可沿“回归初衷—基因适配—模式选择—敏捷设计—配套机制—长效土壤”之路径稳扎稳打、步步为营，从而驭敏捷之风、迎转型硕果。
在数字经济下，无法被技术所取代的人才技能的重要性愈发凸显。目前不少中国企业都面临资深高阶人才任用的“三重难关”以及新生代人才任用的“四力挑战”。为应对数字经济人才战，BCG建议中国企业颠覆既有管理框架，分别针对资深高阶人才及新生代人才的内在诉求和群体特征，建立高度契合的环境、机制及工具体系予以管理，以实现人才与组织的双赢。
经预测，到2035年中国整体数字经济规模接近16万亿美元，数字经济渗透率48％，总就业容量达4.15亿。在数字经济下，数字技术深入改变了传统行业的商业逻辑和运行方式，使新的组织内外协作模式顺畅运行。总体而言，这些技术将会带来更多的就业机会。
