Matthias Becker

Matthias Becker joined Boston Consulting Group in 1998. He is a core member of the Insurance and Health Care practices at the firm, as well as a leader of the Health Care Payer and Health Insurance sectors for Europe and the Middle East.

Matthias has deep experience in public payers and private health insurers, and has worked with clients across the health care and health insurance sectors on population health management, strategy development, mergers and post-merger integrations, advanced analytics in health insurance, and large-scale change and transformation.

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

PhD, Economics, University of St. Gallen, Switzerland
Master in Economics/Computer Science, University of Mannheim, Germany

Publications and Videos

Die Zukunft des Schweizer Gesundheitssystems – Acht Ansätze zur Kosten- und Qualitätsverbesserung

Das Schweizer Gesundheitswesen ist im internationalen Vergleich qualitativ hochwertig, es gehört aber auch zu den teuersten. Die Gesundheitsausgaben sind in den vergangenen 20 Jahren um fast 80 Prozent und damit nahezu doppelt so stark gestiegen wie das Bruttoinlandsprodukt mit einem Wachstum von 40 Prozent. Und wenn sich die aktuelle Entwicklung so fortsetzt, könnten sich die Gesundheitsausgaben bis 2040 verdoppeln.

Die 300-Milliarden-Euro-Frage – Perspektive für ein nachhaltiges Gesundheitssystem

Seit mehr als 20 Jahren sind die Ausgaben für das deutsche Gesundheitssystem stärker gewachsen als die Gesamtwirtschaft. Somit positioniert sich Deutschland im internationalen Vergleich als eines der Länder mit den höchsten Gesundheitskosten, aber ohne eine qualitativ überdurchschnittliche Versorgung. Sollte sich diese Entwicklung fortschreiben, werden die Gesundheitsausgaben bis 2040 um bis zu 80% (€ 300 Mrd.) wachsen.

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Wie digitale Gesundheitsanwendungen für Patienten Mehrwert schaffen können

Strategische Handlungsempfehlungen für Krankenkassen zur Ausschöpfung des Nutzenpotentials und zur zukünftigen Zusammenarbeit von Herstellern und Krankenkassen

Die Pandemie als Chance - Warum Krankenhäuser durch COVID-19 besser werden können

In unserer aktuellen Studie Die Pandemie als Chance - Warum Krankenhäuser durch COVID-19 besser werden können haben wir mehr als 100 kaufmännische und mehr als 250 ärztliche Führungskräfte deutscher Krankenhäuser u.a. gefragt, welche Auswirkungen die Corona-bedingten Beschränkungen auf das laufende Klinikgeschäft haben. Welchen Ausblick der Bericht offenbart, lesen Sie hier.

Abstract image of a medical professional in a surgical mask

How Digital Divides Health Care Providers

Champions that want to keep their advantage—and laggards that want to make up some ground—can take three no-regret moves to create value for patients, shareholders, and society as a whole.

How Health Insurers Can Capitalize on a Changing Global Market

Technology, demographic trends, and new players are all disrupting the industry. To respond, insurers need to make smart choices about how—and where—they operate.

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Moment der Wahrheit für die Krankenversicherung

Ausgelöst durch die Corona-Krise müssen Krankenversicherungen ihr Geschäfts- und Organisationsmodell grundlegend überarbeiten: Versicherte wünschen sich eine aktivere Rolle ihrer Krankenversicherung, Versicherte wollen digital mit ihrer Krankenversicherung kommunizieren und Telemedizin nutzen und Krankenversicherungen müssen Mitarbeitern auch in Zukunft die Arbeit aus dem Home-Office ermöglichen.