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Rüdiger Wolf is a core member of Boston Consulting Group's Transform practice. which helps clients shape and accelerate transformation programs to deliver rapid, visible performance improvements in the short term while strengthening their organizations and positioning them to win in the future.

Since joining BCG in 2012, Rüdiger has acquired broad industry experience advising mid-sized to large companies on transformation and restructuring issues. Prior to joining BCG, he was CFO at J.J. Sietas KG Schiffswerft in Hamburg, where he led the implementation of the restructuring concept. He started his career as an insolvency trustee and restructuring advisor.

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • Certified specialist, insolvency law
  • MBA, Anglia Ruskin University, Cambridge
  • MA, law, University of Göttingen

Publications and Videos

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Den Blickwinkel aktivistischer Aktionäre einnehmen: Eine Chance für Unternehmen?

Seit Anfang 2021 sind die Unternehmensbewertungen an den Märkten gestiegen. Gleichzeitig waren weiterhin aktivistische Kampagnen zu beobachten. Daher wollten wir wissen: Wie hat sich das Risiko in 2021 vor diesem Hintergrund verändert, und welche Themen dominieren aktuell die Agenda der Investoren? Seit Anfang 2021 sind die Unternehmensbewertungen an den Märkten gestiegen. Gleichzeitig waren weiterhin aktivistische Kampagnen zu beobachten. Daher wollten wir wissen: Wie hat sich das Risiko in 2021 vor diesem Hintergrund ver-ändert, und welche Themen dominieren aktuell die Agenda der Investoren?
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StaRUG: Der präventive Restrukturierungsrahmen

Mit dem Inkrafttreten des StaRUG tritt eine neue Handlungsalternative zwischen die bestehenden Verfahren zur außergerichtlichen, konsensualen und zur insolvenzlichen, nicht-konsensualen Sanierung. Unternehmen haben nun effektive Gestaltungsmöglichkeiten an der Hand, um eine Restrukturierung frühzeitig, außerinsolvenzlich, leise und auch gegen den Widerstand einzelner Gläubiger(gruppen) erfolgreich und in weitestgehender Autonomie umsetzen zu können.
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Shareholder-Engagement: Zwischen Angriffslust aktivistischer Aktionäre und neuem Selbstverständnis institutioneller Investoren

Das Risiko für Unternehmen durch aktivistische Kampagnen hat sich durch Corona deutlich erhöht. Wie viele Unternehmen gefährdet sind und was sie bei einer aktivistischen Kampagne tun sollten, zeigen wir in unserer neuesten Studie „Shareholder-Engagement: Zwischen Angriffslust aktivistischer Aktionäre und neuem Selbstverständnis institutioneller Investoren.“
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Taking the Stress Out of Distressed Carve-Outs

By taking three actions, companies can shave off about 40% of the time it takes to close a deal while maximizing value creation.
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Lessons from Eight Successful M&A Turnarounds

When a company buys an underperforming asset, it needs to make improvements and start creating value on day one. These acquirers show how it’s done.
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Sechs Jahre ESUG: Durchbruch erreicht

Die mittlerweile sechste Auflage dieser Studie betrachtet alle eröffneten Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung seit Inkrafttreten des ESUG.
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5 Jahre ESUG: Wesentliche Ziele erreicht

Die mittlerweile fünfte Ausgabe dieser Studie betrachtet alle eröffneten Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung seit Inkrafttreten des ESUG.
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Vier Jahre ESUG: In der Realität angekommen

Die mittlerweile vierte Auflage dieser Studie betrachtet alle eröffneten Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung seit Inkrafttreten des ESUG.
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Drei Jahre ESUG: Höherer Aufwand lohnt sich

Die mittlerweile dritte Auflage dieser Studie betrachtet alle eröffneten Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung seit Inkrafttreten des ESUG.
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Zwei Jahre ESUG: Hype weicht Realität

Nach der Studie "Das erste Jahr ESUG" sowie dem Update nach eineinhalb Jahren stehen in der vorliegenden Studie alle Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung in der 24 Monaten nach Inkrafttreten des ESUG im Fokus.
Deep Expertise, Broad Experience