Rüdiger Wolf is a core member of the Transformation practice at Boston Consulting Group. He is an expert with BCG TURN, which helps clients deliver rapid, visible performance improvements in the short term while strengthening their organizations and positioning them to win in the future.

Since joining BCG in 2012, Rüdiger has acquired broad industry experience advising mid- to large-sized companies on transformation and restructuring issues.

Prior to joining BCG, he was CFO at J.J. Sietas KG Schiffswerft in Hamburg. There, he led the implementation of the restructuring concept. He started his career as an insolvency trustee and restructuring advisor.

AREAS OF EXPERTISE

  • Cash and liquidity management
  • Distressed debt and refinancing
  • Insolvency administration and in-court restructuring
  • Transformation and restructuring
  • Mergers and acquisitions (M&A)
  • Activist project management office (PMO) · Capital markets and total shareholder return (TSR) driven transformation

EDUCATION

  • Certified specialist, insolvency law
  • MBA, Anglia Ruskin University, Cambridge
  • MA, law, University of Göttingen

Publications and Videos

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StaRUG: Der präventive Restrukturierungsrahmen

Mit dem Inkrafttreten des StaRUG tritt eine neue Handlungsalternative zwischen die bestehenden Verfahren zur außergerichtlichen, konsensualen und zur insolvenzlichen, nicht-konsensualen Sanierung. Unternehmen haben nun effektive Gestaltungsmöglichkeiten an der Hand, um eine Restrukturierung frühzeitig, außerinsolvenzlich, leise und auch gegen den Widerstand einzelner Gläubiger(gruppen) erfolgreich und in weitestgehender Autonomie umsetzen zu können.
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Shareholder-Engagement: Zwischen Angriffslust aktivistischer Aktionäre und neuem Selbstverständnis institutioneller Investoren

Das Risiko für Unternehmen durch aktivistische Kampagnen hat sich durch Corona deutlich erhöht. Wie viele Unternehmen gefährdet sind und was sie bei einer aktivistischen Kampagne tun sollten, zeigen wir in unserer neuesten Studie „Shareholder-Engagement: Zwischen Angriffslust aktivistischer Aktionäre und neuem Selbstverständnis institutioneller Investoren.“
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Taking the Stress Out of Distressed Carve-Outs

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Sechs Jahre ESUG: Durchbruch erreicht

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5 Jahre ESUG: Wesentliche Ziele erreicht

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Zwei Jahre ESUG: Hype weicht Realität

Nach der Studie "Das erste Jahr ESUG" sowie dem Update nach eineinhalb Jahren stehen in der vorliegenden Studie alle Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung in der 24 Monaten nach Inkrafttreten des ESUG im Fokus.
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