Daniel Weise ist seit November 2003 bei der Boston Consulting Group tätig. Er ist der weltweite Leiter der funktionalen Praxisgruppe Procurement und Teil des globalen Operations-Führungsteams von BCG.
Daniel Weise hat branchenübergreifend an Einkaufsthemen gearbeitet, einschließlich der Themen Wertschöpfungs- und Funktionsoptimierung. Die Digitalisierung ist dabei immer ein wesentlicher Bestandteil seiner Arbeit. In seiner Beratungstätigkeit hat Daniel Weise Unternehmen in verschieden Kontexten wie zum Beispiel in TURN-Programmen, PMIs oder Carve-Outs unterstützt. Neben der Leitung von Beratungsprojekten verfügt er ebenfalls über praktische Erfahrung als Chief Procurement Officer (CPO).
In seinem Büro in Düsseldorf, ist Daniel Weise ein fester Bestandteil des Operations Centers der Boston Consulting Group. Dies ist eines der globalen BCG-Zentren, die als Mittelpunkt für Innovationen dienen, um vollständig integrierte Lösungen für eine durchgängige Optimierung der Supply Chain zu finden.
To optimize their cost-cutting efforts, smart companies are turning to their suppliers.
Category strategy can improve cost savings, decrease supplier risks, enhance innovation and flexibility, and heighten the influence of the procurement office throughout the company. Here’s how.
Digital can help procurement teams gain a much deeper understanding of their purchases—and cut costs significantly.
Deploying technology solutions along with conventional best practices can greatly mitigate the risk of future failures.
Making the best use of new technologies in procurement is not only a question of selecting the right tools. It's about how people drive digital transformation efforts and make change happen.
As the challenges in managing supplier risks continue to grow, digital tools in risk management can elevate the data foundation and decision process beyond traditional risk management.
Conventional approaches alone can’t do it. New digital solutions must also play a role.
Contrary to popular belief, the most successful digitization efforts do not begin with technology decisions. Focus instead on business and procurement objectives.
