
UN NUOVO MODELLO DI BUSINESS PER UNA BANCA DEL SUD-EST ASIATICO
BCG ha aiutato una banca del sud-est asiatico a sviluppare un nuovo modello di business che ha prodotto risultati superiori al 50% del costo del modello tradizionale.
L'innovazione di prodotti e servizi è essenziale, ma l'innovazione del modello di business può fornire un vantaggio competitivo più duraturo, in particolare in tempi di turbolenze.
Negli ultimi 50 anni, la durata media del modello di business è scesa da circa 15 anni a meno di cinque. Di conseguenza, l'innovazione del modello di business è ora una capacità essenziale per le organizzazioni che cercano di guidare una crescita rivoluzionaria, ridare vigore a un un core business che sta rallentando o difendersi da una turbolenza o il declino del settore.
L'innovazione del modello di business è l'arte di migliorare il vantaggio competitivo e la creazione di valore apportando cambiamenti simultanei e di supporto reciproco sia alla proposta di valore di un'organizzazione ai propri clienti che al suo modello operativo sottostante. A livello di proposta di valore, queste modifiche possono indirizzare la scelta del segmento target, dell'offerta di prodotti o servizi e del modello dei ricavi. A livello di modello operativo, l'attenzione è su come guidare la redditività, il vantaggio competitivo e la creazione di valore attraverso queste decisioni su come fornire la proposta di valore:
Anche l'innovazione del modello di business è fondamentale per la trasformazione del business . Molte organizzazioni condividono una serie comune di preoccupazioni: Che tipo di innovazione del modello di business ci aiuterà a ottenere prestazioni eccezionali? Come si evita di mettere a repentaglio il core business? Come si costruisce la capacità di sviluppare, testare rapidamente e scalare nuovi modelli? Ispirare un'organizzazione al cambiamento non è un'impresa banale, ma dato l'attuale contesto strategico, è fondamentale.
Le aziende che sperano di guidare la crescita attraverso l'innovazione del modello di business devono affrontare una serie di domande critiche: Quanto dovrebbe essere ampia la portata dell’impegno? Qual è il livello di rischio appropriato da assumere? È un esercizio una tantum o richiede una capacità continua?
Per rispondere a queste domande, è importante rendersi conto che non tutti gli sforzi di innovazione del modello di business sono uguali. La comprensione dei quattro diversi approcci all'innovazione del modello di business può aiutare i dirigenti a fare scelte efficaci nella progettazione del percorso di crescita:
Managing Director & Senior Partner
Paris
Building on traditional BMI and systems thinking, a new approach to sustainability helps companies move from reporting and compliance to action and advantage.
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