Build Operate Transfer

Build-Operate-Transfer para controlar e acelerar seu futuro digital

As empresas tradicionais estão enfrentando um ultimato: transformar ou morrer. Com o modelo Build-Operate-Transfer (Construir-Operar-Transferir) do BCG, a transformação ganha com clientes habilitados a alcançar mudanças digitais significativas, de forma rápida e por toda a organização.

Sua empresa talvez já tenha definido uma visão e um roteiro digitais, executado pilotos end to end que demonstram o valor dos esforços digitais e iniciado um plano para implantar novas abordagens digitais. Mas se a sua empresa é como a maioria, você ainda pode estar enfrentando dificuldades para entregar valor digital em escala, escopo e velocidade.

Para ajudar as organizações a expandir rapidamente novas competências e formas de trabalhar, o BCG desenvolveu um modelo exclusivo de desenvolvimento de competências: Build-Operate-Transfer. O Build-Operate-Transfer ajuda as organizações a se tornarem biônicas, reunindo as pessoas e as partes tecnológicas da organização e permitindo que elas não só trabalhem juntas de forma integrada, mas também criem uma verdadeira vantagem competitiva.

Nossos Serviços Build-Operate-Transfer

Usando nosso modelo exclusivo Build-Operate-Transfer, as organizações podem obter sucesso ao desenvolver suas próprias competências para se responsabilizar por sua transformação digital e conduzi-la:

Construindo Competências Digitais

Optar por este caminho requer um sólido compromisso da empresa, tanto em termos de engajamento executivo quanto de investimento inicial em reskilling e upskilling. Para atender a essas necessidades, oferecemos uma variedade de programas de aperfeiçoamento:

Esses programas são habilitados pelo UP!, a Plataforma de Aperfeiçoamento do BCG, que permite que os funcionários acessem jornadas de aprendizagem personalizadas, sejam reconhecidos pelo seu progresso e possibilita que os líderes monitorem digitalmente o progresso de upskilling de suas equipes.

Operating to Address Critical Challenges

Os consultores de Build-Operate-Transfer do BCG ajudarão sua empresa a aprender como navegar pelo espaço digital para que você possa assumir o controle de sua própria direção. A abordagem ajudará você a aprimorar suas operações para:

  • Seguir objetivos de negócios claros em um ambiente de mudança digital
  • Adquirir habilidades digitais apesar da escassez de talento no mercado
  • Simplificar seus processos de decisão e concentrar-se no valor
  • Acelerar seu tempo de lançamento no mercado na entrega de aplicativos
  • Reformular sistemas de TI rígidos
  • Engajar todos os seus funcionários na adoção do digital em toda a empresa

Transferindo Competências para Evitar a Terceirização de seu Futuro

Para auxiliar as transformações digitais, o BCG proporciona expertise líder de mercado em uma variedade de competências e na entrega de projetos digitais grandes e complexos. Estamos verdadeiramente comprometidos a ajudar sua empresa a desenvolver competências digitais, transferindo-as para você quando estiver preparado para seguir em frente de forma independente.

A amplitude de nossos serviços Build-Operate-Transfer e o pool de talentos nos permite apoiar sua transformação digital desde o início estratégico até a implementação. Utilizamos nossa rede de mais de 6.000 experts, incluindo experts de nossos negócios especializados, como BCG GAMMA e BCG Digital Ventures, conforme cada situação única exige. Como não somos provedores de serviços de TI, operamos com “neutralidade tecnológica” e não temos conflitos de interesses, pois ajudamos você a avaliar e selecionar tecnologias emergentes.

Nosso Trabalho de Consultoria Baseado na Abordagem Build-Operate-Transfer

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Conheça Nossos Consultants de Build-Operate-Transfer

Nossos consultants de Build-Operate-Transfer e experts da indústria ajudam a garantir o sucesso das transformações digitais. Confira alguns de nossos experts no assunto.

Saiba mais sobre a nossa equipe de consultoria digital

Saiba mais sobre a Metodologia Build-Operate-Transfer (Construir, Operar, Transferir)

Assuma o Controle de Seu Futuro Digital

Para liberar todo o potencial digital, as empresas, não seus fornecedores, devem incentivar o esforço com um foco equilibrado em três dimensões: pessoas, processos e tecnologia.

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