Tecnologias disruptivas como as digitais são verdadeiras motivadoras de mudanças nos negócios, mas muitas organizações sequer estão preparadas para o sucesso digital. O BCG ajuda organizações a competir no mais alto nível, criando uma função tecnológica de excelência.
Apesar dos esforços ambiciosos de digitalização, muitos líderes se decepcionam ao descobrir que suas funções de TI não estão preparadas para alavancar tecnologias emergentes que gerem disrupções digitais e transformações econômicas. Como resultado, suas empresas lutam para reinventar produtos e serviços, atender às demandas dos clientes e acompanhar o ritmo das concorrentes digitais.
As funções de TI devem ser transformadas em funções tecnológicas de primeira classe. Para fazer isso, o digital deve ir além da TI. Empresas precisam desenvolver recursos digitais e aumentar eficiência e simplificação, de maneira geral. Ao embarcar nessa jornada, os líderes não apenas imaginam a empresa do futuro - eles a criam. Fundamentalmente, os sistemas de TI passam a ser tratados como um parceiro estratégico e um facilitador de negócios digitais, não somente um provedor de serviços.
Empresas podem melhorar sua eficiência, agilidade, recursos e segurança de TI com uma função tecnológica de excelência.
Nossa avaliação de maturidade digital, o Índice de Aceleração Digital, complementa a função tecnológica de primeira linha, permitindo que as empresas avaliem sua maturidade digital geral em 36 categorias (além da função tecnológica) e comparem seu desempenho digital com outros players, a média da indústria e os maiores líderes digitais da categoria.
Na fase de execução, nossos consultores de funções tecnológicas trabalham em colaboração com clientes para criar novos recursos digitais, simplificando sistemas de TI para gerar economia de custos. Nosso foco é aumentar a resiliência a uma variedade de cenários adversos, incluindo ataques cibernéticos, crises e recessões econômicas.
Nossa plataforma digital e de dados permite às empresas modernizar a TI e lançar serviços digitais sem ter que renovar toda a arquitetura de TI de uma vez. A plataforma digital e de dados gera valor rapidamente, para que as organizações possam criar recursos digitais e evitar ficarem atoladas em sistemas muito extensos.
Nossa abordagem começa com pilotos e escala rapidamente até uma transformação digital abrangente. Todas as novas iniciativas e ajustes são incorporados a um roteiro de transformação para a função de tecnologia, e a empresa seleciona KPIs para acompanhar o progresso de ações individuais e o sucesso da implementação. Também ativamos nossos negócios especializados na fase de execução:
O BCG Platinion acelera a excelência digital, projetando e construindo novos produtos e serviços digitais, além de arquitetar plataformas escaláveis para permitir recursos de tecnologia digital para clientes de todos os setores.
O BCG Digital Ventures vai além do fornecimento de serviços de consultoria, design e tecnologia para formar equipes estratégicas de empreendedorismo, a fim de desenvolver, lançar e cultivar rapidamente produtos, plataformas e negócios digitais transformacionais.
Os Centros de Imersão DigitalBCG levam os clientes além de uma experiência tradicional. Eles permitem que você veja em primeira mão como o impacto digital afetará sua empresa e sua estratégia - e as mudanças que você enfrentará ao longo do caminho.
A eficiência da tecnologia, ou simplificação de TI, está se tornando uma alta prioridade para lideranças corporativas, pois a TI representa de 0,5% a 15% da receita. Com nossa abordagem e fundos gerados por melhorias de eficiência e maior eficácia, as empresas também podem ajustar rapidamente as prioridades e orçamentos das funções tecnológicas para apoiar a transformação digital necessária durante essa incerteza econômica sem precedentes. Uma função de tecnologia de excelência garante essa rápida "cobertura de custos de tecnologia ou TI", que pode reduzir os custos de TI de 5% a 15% em 12 meses.
Trabalhando com a equipe de consultoria de funções tecnológicas do BCG, os clientes alcançaram um aumento na satisfação do consumidor e no retorno do investimento digital, prazos de entrega (incluindo um tempo de comercialização mais célere e um tempo de ciclo mais curto) duas a quatro vezes mais rápidos do que anteriormente, redução de 15% a 25% nos custos de desenvolvimento de software, e uma mudança de 15% a 20% de atividades indiretas de tecnologia (como despesas gerais) para atividades diretas de tecnologia que agregam valor imediato.
Generali Italia, a leading insurance company, launched a digital transformation that lowered response time by 50%, reduced down time by 80%, and slashed its defect rate by a factor of ten.
As empresas devem começar a tratar o departamento como um parceiro de negócios estratégico em vez de um provedor de serviços - mudando fundamentalmente a mentalidade.
Será quase impossível para o ERP tradicional gerenciar o enorme crescimento previsto no e-commerce e a necessidade de flexibilidade e velocidade.
Simplificar a TI é uma tarefa essencial para qualquer organização especializada que queira permanecer competitiva. É também uma base crítica da transformação digital.
