Um Novo Modelo de Negócios Para um Banco do Sudeste Asiático
O BCG ajudou um banco do sudeste asiático a desenvolver um novo modelo de negócios que apresentava resultados superiores a 50% do custo do modelo tradicional.
Leia a históriaA inovação de produtos e serviços é essencial, mas a inovação do modelo de negócios pode oferecer uma vantagem competitiva mais duradoura, especialmente em tempos de disrupção.
Nos últimos 50 anos, o tempo médio de vida do modelo de negócios caiu de cerca de 15 anos para menos de cinco. Como resultado, a inovação do modelo de negócios agora é um recurso essencial para organizações que buscam impulsionar o crescimento, revigorar um núcleo atrasado ou se defender contra as disrupções ou declínios do setor.
A inovação do modelo de negócios é a arte de aumentar a vantagem e a criação de valor fazendo alterações simultâneas - e de suporte mútuo - tanto na proposta de valor de uma organização para os clientes quanto no modelo operacional subjacente. No nível da proposição de valor, essas alterações podem endereçar a escolha do segmento-alvo, a oferta de produto ou serviço e o modelo de receita. No nível do modelo operacional, o foco está em como gerar lucratividade, vantagem competitiva e criação de valor por meio das seguintes decisões, focadas na entrega da proposta:
A inovação do modelo de negócios também é fundamental para a transformação do negócio em si. Muitas organizações compartilham um conjunto comum de preocupações: que tipo de inovação do modelo de negócios nos ajudará a alcançar um desempenho inovador? Como evitamos comprometer o negócio central? Como construímos a capacidade de desenvolver, testar rapidamente e escalar novos modelos? Inspirar uma organização a mudar não é uma tarefa trivial, mas, considerando o ambiente estratégico atual, é bastante crítico.
Empresas que esperam impulsionar o crescimento por meio da inovação do modelo de negócios enfrentam uma série de questões críticas: o quão amplo deve ser o escopo do esforço? Qual é o nível apropriado de risco a ser assumido? É um exercício isolado ou exige uma capacidade contínua?
Para responder a essas perguntas, é importante perceber que nem todos os esforços de inovação do modelo de negócios são iguais. :
O BCG ajudou um banco do sudeste asiático a desenvolver um novo modelo de negócios que apresentava resultados superiores a 50% do custo do modelo tradicional.
Leia a históriaManaging Director & Senior Partner
Atlanta
Managing Director & Senior Partner
Paris
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