Продолжительность жизни корпораций сокращается. Сегодня шанс того, что любая фирма в течение пяти лет так или иначе прекратит свое существование в нынешней форме, составляет один к трем. А ведь еще пятьдесят лет назад эти шансы были один к двадцати. Консультанты BCG, специализирующиеся на проектах по оздоровлению бизнеса, помогают компаниям успешно пройти по этому непростому пути и тем самым избежать преждевременного конца.
Организации, оказавшиеся в стратегическом кризисе, сталкиваются с колоссальным давлением и угрозой полного коллапса. Если игнорировать тревожные сигналы, такие как снижение показателей рентабельности или сокращение доли рынка, стратегический кризис может превратиться в кризис доходности, сопровождающийся еще более катастрофическим уменьшением прибылей или падением продаж, в результате чего компания рискует начать прожигать свои денежные запасы.
В этом случае избежать следующей фазы спада — кризиса ликвидности — можно только с полномасштабной программой оздоровления бизнеса .
Анализ через призму TSR
Наши проекты по оздоровлению бизнеса всегда нацелены на повышение совокупного акционерного дохода, а не только на текущие операционные улучшения.
Рост выручки и стратегия как неотъемлемая часть каждой программы
В своей работе мы делаем гораздо больший упор на наращивание выручки и реализацию стратегии, чем на тактические меры по снижению издержек.
Тщательная проработка методологии для достижения быстрых и устойчивых результатов
Работая с нами, первые положительные результаты вы увидите уже через 12-18 месяцев, при этом наши руководители будут сопровождать вас на протяжении всего периода трансформации.
Опытные специалисты по оздоровлению и трансформации
В нашу команду входят бывшие генеральные директора, отраслевые эксперты и советники с обширным опытом успешных проектов по оздоровлению и трансформации.
Работая бок о бок
Наши консультанты будут постоянно присутствовать в вашей организации, поддерживать прочную связь с высшим руководством и развивать навыки управленческой команды.
Обязательства перед клиентом
Мы оцениваем свои успехи достигнутым прогрессом , полученными результатами и удовлетворенностью наших клиентов .
В чем уникальность нашего подхода к оздоровлению бизнеса
Клиенты, нацелившиеся на реализацию программы масштабного оздоровления бизнеса, видят, что их вложения в сотрудничество с BCG TURN окупаются сторицей. Мы помогаем им спланировать и ускорить трансформационные усилия по всем фронтам. Мы начинаем с решения текущих неотложных задач, а затем быстро определяем план преобразований и мобилизуем всю компанию на его реализацию. Наконец, мы направляем инициативы по улучшениям на достижение стратегических целей организации.
Чтобы обеспечить должную дисциплину исполнения на протяжении всего процесса преобразований, мы организуем специальный офис по управлению трансформацией, перед которым ставятся три ключевые задачи: руководить процессом внедрения улучшений, создать условия для осуществления изменений и обеспечить достижение программой запланированных результатов.
BCG TURN on LinkedIn
Follow BCG TURN on LinkedIn for a collection of timely insights on enhancing performance trajectory and accelerating growth.
Команда консультантов BCG TURN
Наши консультанты, специализирующиеся на оздоровлении бизнеса, обладают большим опытом успешных трансформационных проектов. Познакомьтесь с нашими экспертами по данной теме.
CEO компании Скотт Салмирс объясняет, почему ей был нужен партнер, одинаково сведущий в вопросах стратегии, управления процессами и практической реализации. В результате нашего сотрудничества акционерная стоимость ABM выросла на 38%, выведя компанию в число лидеров на Нью-Йоркской фондовой бирже.
На фоне роста стоимости сырья и падения цен на готовую продукцию , индийский металлопромышленный гигант Tata Steel обратился к BCG за помощью в проведении полномасштабной программы оздоровления бизнеса. Одной из ключевых задач программы было убедить сотрудников в необходимости преобразований и обеспечить их широкую поддержку . По итогам проекта прибыль компании выросла на 1,2 млрд долл. США ( на 20% больше , чем было запланировано изначально ), наличная позиция улучшилась в три раза , а темпы роста прибыли обогнали темпы рост цен на сталь .
Leaders searching for crisis-management strategies to address the impact of COVID-19 have much to learn from companies that survived the global financial crisis of 2008.
