Agile at Scale banner

Масштабирование Agile

Распространение принципов (и преимуществ) agile на всю организацию — задача одновременно и важная, и невероятно сложная. Однако ее можно решить, воспользовавшись фреймворком BCG agile@scale.

Agile – как подход к работе и образ мыслей, — позволяет организациям преодолеть собственную косность и повысить сопротивляемость внешним шокам. От других моделей его отличает большая открытость, креативность и эффективность. Однако лишь немногие компании сумели внедрить agile по всему предприятию.

И нетрудно понять, почему. Так же, как и с цифровой трансформацией, масштабирование agile требует от компаний полностью пересмотреть используемые ими операционные модели. Они должны быть готовы меняться. Более того, agile-трансформация должна получить безусловную и видимую поддержку с самого верха организационной структуры.

Сделать это — повторимся — невероятно трудно. И тем не менее, сегодня необходимость внедрения agile глубже в культуру и деятельность организации стоит остро как никогда. Помочь в этом может разработанный нами фреймворк agile@scale.

How to Make Agile at Scale Work for Your Organization


To succeed, companies embarking on an agile transformation must rethink the entire operating model and embrace radical change.


Agile-трансформация за пять шагов

Agile-трансформация от BCG — это всеобъемлющий, бионический, основанный на принципах тесного взаимодействия подход к внедрению agile по всей организации.

Если вы не хотите, чтобы agile в вашей компании существовал лишь на уровне разрозненных инициатив и пилотных проектов, вам придется кардинальным образом изменить свои процессы, привычки и даже образ мыслей. Кроме того, такая трансформация потребует четкого соблюдения графика и тщательной координации. Наша команда готова оказать вам поддержку на каждом этапе этого пути.

  • Понимание стартовых позиций. Сначала нам нужно понять, где ваша организация находится в данный момент. Для этого мы используем собственные инструменты: систему оценки agile-зрелости организации (Agile Maturity Assessment), а также специализированный опрос для оценки ее готовности, желания и способности к изменениям (RWA). Эти инструменты позволяют нам оценить имеющиеся у вас ресурсы и навыки, а также общий организационный настрой в отношении планирующихся изменений и сравнить их с аналогичными показателями ведущих компаний на рынке. Определив стартовые позиции клиента, мы можем сформировать рекомендации и стратегии с учетом его уникальной специфики и условий.
  • Подготовка организации. Чтобы провести предприятие через agile-трансформацию, нужны катализаторы, которые будут менять и оказывать влияние на поведение сотрудников. Для этого у нас есть целый набор ресурсов и инструментов, чтобы оказать вам поддержку на всех уровнях организации. Такая поддержка включает проведение специальных семинаров по обучению основным принципам философии agile, иммерсивные и коучинговые сессии для высшего руководства, симуляционное моделирование и программы наставничества для членов agile-команд. Кроме того, мы обучим ваших сотрудников тактике управления изменениями и коммуникаций.
  • Организация и проведение пилотных проектов по внедрению agile. При правильной реализации пилотные проекты agile не только приносят реальную пользу, но и позволяют извлечь уроки, необходимые для дальнейшего масштабирования новых методов работы. Мы помогаем своим клиентам подобрать наиболее релевантные и заметные в контексте организации направления для пилотного внедрения, перестраиваем внутренние процессы в соответствии с принципами agile и оцениваем результаты при помощи специальных дашбордов, позволяющих отслеживать создание добавленной стоимости, измерять эффективность работы agile-команд, выявлять ошибки и контролировать ход выполнения работы.
  • Адаптация операционной модели. Корректируя операционную модель с учетом уроков, полученных в ходе пилотного опробования мы совершенствуем используемую нами методику и закладываем фундамент для полномасштабной agile-трансформации. Мы определяем, как изменятся роли и зоны ответственности внутри организации на основе базы данных, содержащей описания более чем 3000 должностных инструкций с детализацией задач по функциям. При этом мы охватываем все компоненты операционной модели, включая структуру управления, культуру, технологические рычаги и подходы к развитию лидеров и управлению талантами. И самое главное, мы уделяем внимание коммуникации о происходящих изменениях, что позволяет избежать неясности и напряженности внутри организации по мере масштабирования agile.
  • Подготовка руководства по agile. Agile-трансформация требует времени. Основываясь на результатах пилотных проектов, адаптируя лучшие практики с учетом контекста и культуры организации клиента, а также проводя регулярные коучинговые сессии, семинары и «проверки пульса» мы составляем дорожную карту перехода на agile и прокладываем путь для устойчивых изменений.

Консалтинговые проекты по проведению agile-трансформаций

Благодаря широкой географии присутствия и обширному опыту работы в различных отраслевых и функциональных направлениях мы успешно реализуем проекты по масштабированию agile практически во всех отраслях и регионах. Мы настраивали agile в банках, авиастроительных концернах и фармацевтических компаниях. И, как вы увидите из нижеприведенных примеров, agile уже давно вышел за рамки разработки программного обеспечения и разовых пилотных проектов.


Консультанты Agile@Scale BCG

Наши отраслевые эксперты и консультанты, специализирующиеся на проектах по масштабированию agile , помогают клиентам проходить через agile -трансформации и менять свои операционные модели и корпоративную культуру.

Подробнее об Agile-трансформациях

agile-impact-2880x1620-tcm9-218501.jpg

Agile Works—but Are You Measuring the Impact?

Companies are investing tens of millions of dollars in agile transformations, but efforts to assess the results can go astray. Some companies have cracked the code—with astonishing results.

Thales Takes on IT Transformation at Scale

Thales_still.jpg

Thales Takes on IT Transformation at Scale

Debbie Lovich on How Leaders Can Boost Their Ability To Adopt New Ways Of Working

Debbie Lovich on How Leaders Can Boost Their Ability To Adopt New Ways Of Working

The Power of Forward Thinking in Agile

The Power of Forward Thinking in Agile

The Impact of Pilot Programs in Agile Transformation

The Impact of Pilot Programs in Agile Transformation

Marijke Brunklaus: Supporting Leaders in an Agile Transformation

Marijke Brunklaus: Supporting Leaders in an Agile Transformation

how-to-get-agile-right-2880x1620-gradient-v2-tcm9-221431.jpg

How to Get Agile Right

It starts—or stops—at the top. The key to changing the way a company operates is to change the way the people in charge think, work, and lead.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Digital, Technology, and Data eAlert.

Digital, Technology, and Data

SUBSCRIBE