product-innovation-engineering-hero-gradient.jpg

Как выжать максимум из инноваций и разработки новых продуктов

Чтобы создавать передовые продукты и услуги необходимо тщательно продумать подход к инновационной деятельности и проектированию. BCG помогает клиентам трансформировать функции НИОКР и повысить эффективность процессов разработки с тем, чтобы своевременно предлагать актуальные продукты заинтересованным в них клиентам.

Успех технологических компаний во многом зависит от того, как они приоритизируют рынки, как структурируют инновационную деятельность и процессы разработки новых продуктов, сколько денег выделяют на НИОКР и как строят операционные модели. Идет ли речь о разработке программного обеспечения для управления предприятиями, полупроводниках или приложениях, реализуемых по модели «ПО как услуга» (SaaS), конечный успех будет зависеть от того, насколько инновационная деятельность и процессы разработки отвечают стратегическим целям компании и постоянно растущим ожиданиям потребителей, а также от способности компании справляться с растущей технологической сложностью и удерживать конкурентные позиции.

В период, когда инновационные разработки и подрывные технологии появляются с головокружительной скоростью, компании обязаны четко выстроить процессы разработки новых продуктов. Если процессы синхронизированы с общей бизнес-стратегией предприятия, они позволяют сократить издержки на НИОКР, обеспечить соответствие продуктов требованиям покупателей и в целом ускорить процесс вывода новых продуктов на рынок. Кроме того, такая синхронизация способствует росту удовлетворенности потребителей и вовлеченности сотрудников.

Однако добиться этого непросто. Отсутствие четкого видения и бизнес-плана, неадекватное распределение средств на НИОКР или ошибки в управлении процессами могут привести к возникновению проблем в инновационной деятельности и разработке новых продуктов. Потери, включая упущенные возможности для роста и ослабление конкурентных позиций, могут быть значительными.

Подход BCG к инновационной деятельности и разработке новых продуктов

Наша комплексная методика повышения эффективности НИОКР подразумевает усиление продуктовых и портфельных стратегий, оптимизацию расходов на НИОКР, а также совершенствование технологий и инструментов управления продуктами и качественное улучшение организационной и операционной модели самой функции.

В рамках проектов по повышению эффективности инновационной деятельности и разработки продуктов мы используем индекс НИОКР для оценки влияния инвестиций компании в НИОКР на выручку относительно компаний-лидеров в сфере инновационной деятельности.

Наш подход в действии

BCG применила данную методику, чтобы помочь одной технологической компании трансформировать неправильно сбалансированный портфель НИОКР. У клиента не было четкого представления и алгоритмов распределения расходов на НИОКР, что приводило к чрезмерным инвестициям в инновации на медленно растущих рынках и недостаточным вложениям в разработку продуктов для рынков с более высокими темпами роста. Команда BCG помогла компании разработать эффективную схему распределения расходов на НИОКР с четкими инструкциями по отслеживанию и анализу результатов. Кроме того наши консультанты оказали поддержку в разработке соответствующих КПЭ и целевых результатов для обеспечения согласованности управления продуктами с общей стратегией.

Трансформация позволила на 25% снизить затраты НИОКР за счет отказа от нерентабельных проектов и направить высвобожденные средства в специальный инновационный фонд, предназначенный для развития новых навыков, рынков и клиентов.

Эксперты BCG по инновационной деятельности и разработке продуктов

Наши специалисты прекрасно разбираются в тонкостях поиска, планирования, бюджетирования и разработки новых перспективных продуктов:

Наши последние материалы по вопросам инновационной деятельности и разработке продуктов

seven-forces-reshaping-enterprise-software-2880x1620jpg-tcm9-216488.jpg

Seven Forces Reshaping Enterprise Software

Software and technology providers face increased complexities, including accelerated adoption of cloud technologies, AI, and blockchain, as well as growing expectations that products will have better interfaces, will be easier to use, and can be deployed faster. No wonder the pressure’s on R&D to deliver.

chipmakers-value-lens-1694x950-tcm9-151384.jpg

When Chip Makers Look Through the Value Lens

Semiconductor manufacturers must redesign product development to keep up with a changing market. To do that, they need to identify the products that customers want most and then use that information to shape their portfolio and product execution.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Innovation Strategy and Delivery E-Alert.

SUBSCRIBE