За последние годы вопросы, на которые необходимо ответить компаниям обрабатывающей промышленности, остались неизменными . Каждый участник отрасли должен решить, что он будет производить ( или закупать ) и где и как он собирается это делать . При этом такие факторы, как экономическая неопределенность , волатильность в торговле и появление новых технологий, значительно повышают риски в случае ошибки.
Новые технологии в корне изменили промышленное производство. В результате умные производители обсуждают возможность создания фабрик будущего. Но прежде им нужно решить, какие именно технологии производства, структуры и процессы следует использовать.
BCG помогает клиентам принимать решения, затрагивающие все аспекты вашей деятельности: экологический след и устойчивое развитие , профиль затрат, подверженность рискам, требования к рабочей силе, нацеленность на определенные сегменты клиентов, итоговую доходность.
Консультанты BCG нацеливают клиентов на поиск ответа на тр и ключевых вопроса.
ЧТО ВЫ БУДЕТЕ ПРОИЗВОДИТЬ?
Ваш продукт, продуктовые линейки, соответствующие базовые компоненты — это основа вашего стратегического направления. Что вы будете делать самостоятельно, а что закупать у поставщиков? Как будет выглядеть ваша цепочка поставок и как вы будете ее оптимизировать с учетом текущих производственных операций? BCG предлагает клиентам экспертные знания и опыт в следующих областях:
ГДЕ ВЫ БУДЕТЕ ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКЦИЮ?
Вы должны решить не только, где будут находиться ваши заводы и распределительные центры, но и каким образом их размещение следует оптимизировать с точки зрения системы регулирования, логистики, налогов и сборов. BCG помогает клиентам принимать оптимальные решения на основе анализа будущих моделей спроса, факторов затрат при транспортировке и логистических затрат, а также требований производства и снабжения. При этом мы опираемся на разработанные нами:
КАК ВЫ БУДЕТЕ ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКЦИЮ?
BCG помогает оценить вашу цепочку поставок. Мы рассматриваем глобальные производственные операции в рамках единой системы, и такой комплексный и целостный подход гарантирует, что вся цепочка будет работать бесперебойно на уровне лучших мировых практик, включая бережливое производство и передовую робототехнику. Мы поможем вам сформировать видение и построить:
Консультанты BCG имеют доступ к широкому спектру ресурсов, включая Центр производственных инноваций и Глобальные операционные центры. В частности, мы предлагаем следующие инструменты и услуги.
For a car company, BCG focused on the what question: Should the company make or buy certain products? To arrive at a comprehensive answer, we evaluated relative costs and the strategic importance of parts and processes; modeled external prices; and then compared those projections with in-house prices. As a result, our client slashed expenses within its production network by $120 million per year.
A pharmaceutical company asked BCG to optimize its production network. When we identified the best locations for offshore outsourcing, the company was able to recapture up to 55% of the cost of goods sold.
An industrial goods company was experiencing an unwanted byproduct of its success: an unwieldy production system and, by extension, unclear KPIs. BCG designed and then implemented a system to apply standardized metrics across plants, thus paving the way for $30 million in savings.
Истинные лидеры цифровизации пользуются возможностями, которые открывает совместное использование данных, для более эффективного применения существующих технологий, а также внедряют приложения, функционирование которых было бы невозможно без совместного использования данных.
Agile-фабрики позволят минимизировать дорогостоящие простои и повысить добавленную ценность
Чтобы добиться успеха в будущем электромобилей, производители должны понять и подготовиться к тому, какой эффект эта трансформация окажет на условия производства и организацию труда.
Заголовки пестрят сообщениями об изменениях тарифов, но рост Юго-Восточной Азии и различия в производительности труда также влияют на затраты глобального производства.
