transaction-center-hero-tcm9-234347.jpg

Создание стоимости в рамках M&A, корпоративных транзакций и PMI

Чтобы извлекать выгоду из M&A, корпоративных транзакций и PMI, необходимо принимать верные стратегические решения и активно управлять своим портфелем активов. Больше половины сделок по приобретению и проектов по интеграции после слияния приводят к разрушению стоимости. Дело в том, что, как правило, подобные сделки не только чрезвычайно сложно устроены, но и крайне редки. BCG располагает необходимыми опытом и навыками, чтобы помочь компаниям извлекать максимум из корпоративных сделок на каждом этапе транзакции.

УСЛУГИ ПО ПОДДЕРЖКЕ ПРОЕКТОВ M&A, КОРПОРАТИВНЫХ ТРАНЗАКЦИЙ И PMI


ПРЕИМУЩЕСТВА BCG

Мы предлагаем компаниям полный цикл поддержки корпоративных транзакций, включая принятие стратегических M&A-решений, подготовку и реализацию выхода из капитала и совместных предприятий, обеспечение IPO и продажи активов и разработку оптимальных стратегий по интеграции после слияния.

За последние десять лет при нашей поддержке было проведено более семи тысяч сделок общей рыночной стоимостью свыше 5 трлн долл. США

Наша команда консультантов по проектам M&A, корпоративным транзакциям и PMI насчитывает более 300 человек, которые помогают корпорациям и ФПИ по всему миру извлекать максимальную выгоду из сделок по слияниям и поглощениям. Наши эксперты будут работать в тесном контакте с вашими собственными специалистами, чтобы вместе с ними помочь вам сделать процесс как можно более эффективным. Кроме того, они разговаривают на одном языке с инвесторами, инвестиционными банкирами и юридическими советниками.

Руководство экспертной практики по M&A, транзакциям и PMI


Проекты M&A, корпоративных транзакций и PMI

  • Разработка модели партнерства сталелитейной и горнодобывающей компаний. Предоставление «обезличенной» финансовой модели, позволившей обеим компаниям оценить потенциальную стоимость будущего партнерства.
  • Поддержка двух автоконцернов в формировании нескольких совместных предприятий с целью создания глобальной технологической платформы и экосистемы мобильности. Помощь в подготовке соответствующей инвестиционной программы на сумму 1 млрд долл. США.
  • Помощь в структурировании и проведении широкомасштабной сделки в энергетическом секторе с последующей поддержкой чрезвычайно сложной интеграционной программы. Обеспечение полной прозрачности затрат, разработка исходной базы синергий и принятие на себя роли информационного брокера для обеих компаний. Благодаря строгому соблюдению процессов и дисциплины слияние двух гигантов было завершено в срок и в рамках бюджета.
  • Поддержка слияния двух крупных региональных банков с целью обеспечения должного уровня масштаба и эффективности и наработки критически важных компетенций. Одним из наиболее сложных и «чувствительных» вопросов в рамках этого проекта стало проектирование новой организационной структуры. BCG были определены основные принципы и задачи, реализацию которых должна была обеспечить новая организация, а также была разработана новая операционная модель. К моменту закрытия сделки объединенная компания имела сильную команду руководства и должна была достичь намеченного синергетического эффекта и нарастить новые навыки и компетенции.

Подробнее о проектах M&A, корпоративных транзакциях и PMI

covid-impact-global-m-a-2-rectangle-opt-tcm9-241805.jpg

COVID-19’s Impact on Global M&A

M&A can play a major role in helping companies survive the crisis. Preparation, steady nerves, and a willingness to be bold are the keys to success.

M&A, Transactions, and PMI

SUBSCRIBE