时基竞争
BCG在20世纪80年代首次提出了时基竞争的概念，是时间管理能力的一种体现。
了解更多关于时基竞争的内容BCG的宗旨是帮助企业进行必要的变革，以获取竞争优势并取得成功。自1963年以来，我们一直在帮助领导者及其企业打造持久的竞争优势。自BCG创始人布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）传承下来的敢于挑战现状的独立精神，赋予了我们50多年来不断超越平凡、寻找创新解决方案的勇气。
BCG 将“战略”作为专长的同时，也开启了商业管理的新时代。自创立以来，布鲁斯·亨德森对理念的追求已成为BCG与众不同的标志。他的想法和著作充分展现了在强烈的使命感驱动下，他所具备的远见卓识、勇于挑战现状的能力、深刻的思想洞察以及果敢的行动。
1964年，他开发了一种宣传推广的新方法：管理新视野（Perspectives），即关于战略话题的简练精悍的文章。BCG将这些文章装订成小册子，大小刚好可以放进高管的外套口袋里。起初，《管理新视野》系列只是从其他不太方便携带的出版物中摘录一些观点，编纂成册。但很快，亨德森和同事们就开始发表自己的新想法，如增长份额矩阵和时基竞争等。事实证明，这些原创内容比高管们在其他地方看到的观点更具吸引力。
BCG开发的这些突破性理念沿用至今，且还在不断发展，已成为商业准则，帮助我们在市场上建立了声望。BCG的核心价值在塑造企业现状和持续指导日常工作方面发挥了重要作用。
布鲁斯·亨德森创立 BCG 时，曾预想过这个公司有一天可能会改变整个世界。通过客户合作、战略协调以及对独特组织动态发展的认知，BCG 咨询顾问一直以来都在引导行业领导者认识和适应不断发展变化的世界，帮助他们充分利用各种新兴机会、把握竞争优势。
凭借敏锐的洞察以及将洞察转化为行动的能力，BCG 已成功推动众多组织机构实现实质性转变，实现了亨德森的愿景。BCG 不仅转变了全球商业模式，也从根本上改变了咨询行业。
BCG 能够在我们的历史与未来之间，以及我们原有的价值观和新的价值观之间架起桥梁。它帮助我们使有赖于信念而非高压的 BCG 文化始终保持生机活力，而这正是在变革步伐加快的过程中始终存在的一大挑战。
