Produkt- und Service-Innovationen sind wichtig, aber Innovationen beim Geschäftsmodell ermöglichen länger anhaltende Wettbewerbsvorteile, vor allem in Zeiten des Umbruchs.
In den vergangenen 50 Jahren ist die durchschnittliche Lebensdauer eines Geschäftsmodells von rund 15 Jahren auf weniger als 5 Jahre gesunken. Für Unternehmen, die beim Wachstum einen Sprung nach vorn machen, ein schwaches Kerngeschäft wiederbeleben oder auf disruptive Branchenentwicklungen reagieren wollen, ist deshalb das Entwickeln von innovativen Geschäftsmodellen heute von entscheidender Bedeutung.
Hinter Geschäftsmodellinnovationen verbirgt sich die Kunst, das Wertversprechen an die Kunden und das zugrunde liegende operative Modell so zu verändern, dass die Maßnahmen sich gegenseitig verstärken und sowohl die Wettbewerbsposition als auch die Wertschöpfung verbessern. Beim Wertversprechen können sich die Änderungen auf die Auswahl der Zielsegmente, des Produkt- oder Leistungsangebots und des Ertragsmodells beziehen. Beim operativen Modell steht im Mittelpunkt, die Rentabilität, den Wettbewerbsvorteil und die Wertschöpfung auszubauen; entscheidend sind hier die folgenden Fragen:
Auch für die Unternehmenstransformation ist eine innovative Geschäftsmodellentwicklung entscheidend. Viele Organisationen stehen vor den gleichen Fragen: Wie müssen wir unser Geschäftsmodell verändern, damit wir eine massive Ergebnisverbesserung erzielen? Wie bauen wir die Fähigkeiten auf, neue Modelle zu entwickeln, schnell zu testen und zu skalieren? Eine Organisation zu Veränderungen zu inspirieren, ist keine einfache Aufgabe, aber im aktuellen strategischen Umfeld entscheidend.
Unternehmen, die über eine innovative Veränderung ihres Geschäftsmodells mehr Wachstum erzielen wollen, stehen vor grundlegenden Fragen: Wie umfassend sollte das Projekt sein? Welches Projektrisiko ist angemessen? Handelt es sich um eine einmalige Initiative, oder ist eine kontinuierliche Fähigkeit gefragt?
Hier ist zunächst einmal wichtig, zwischen unterschiedlichen Ansätzen zu unterscheiden. Eine Einteilung von Geschäftsmodellinnovationen in vier Grundtypen kann Managern helfen, sinnvolle Wachstumspfade vorzuzeichnen:
Managing Director & Senior Partner
Atlanta
Managing Director & Senior Partner
Paris
In challenging times, innovation is more important than ever. Here are six moves to help you navigate the crisis and build the foundation to win the recovery.
Business model innovation is a powerful approach to driving growth and to capturing a more durable competitive advantage. Four success stories point the way.
In an era of rising protectionism, the business models that succeed are the ones that use digital technologies to access new markets and find new ways to grow.
When traditional growth levers—such as product extension and pricing—become less effective, it’s time to embrace business model innovation.
A BCG survey of 2,687 large companies found that asset-light models deliver stronger financial results—especially if used with “smart controls” that improve coordination and knowledge sharing.
