L’inégalité d’accès aux ressources, aux opportunités et aux solutions est l'une des principales raisons de l’instabilité à l’échelle mondiale. Cette situation perturbe les vies de millions de personnes et l’environnement dans lequel les entreprises opèrent. C’est le problème majeur de notre époque.
C’est la raison pour laquelle le BCG s’engage. Nous travaillons avec des organisations des secteurs public, privé et social pour élaborer des solutions révolutionnaires pour certains des problèmes les plus complexes des sociétés modernes.
Notre fondateur, Bruce Henderson, aimait citer Archimède : « Donnez-moi un point d’appui et un levier assez long, et je soulèverai le monde. » Notre expertise en impact social est le levier grâce auquel le BCG contribue à un monde meilleur.
Le BCG met traditionnellement l’accent sur les analyses en profondeur, la vision stratégique et les applications innovantes des technologies digitales pour amplifier l’impact de nos partenaires sur les grands défis mondiaux, que ce soit sur la santé mondiale ou sur le développement économique durable.
Lorsque Anthony Banbury a été nommé directeur de la mission des Nations Unies pour le plan d’urgence contre l’Ebola en septembre 2014, la première personne qu’il a appelée fut un Directeur Associé du BCG. En l’espace de 48 heures, nous avions une équipe en place au siège des Nations Unies à New York, travaillant étroitement avec Banbury et l’Organisation mondiale de la santé pour élaborer une stratégie coordonnée. Peu après, une équipe du BCG arriva à Accra, au Ghana, pour organiser une conférence de quatre jours rassemblant les meilleurs experts de la santé au monde et ceux des pays africains touchés par l’épidémie.
Les risques à l’échelle mondiale étaient considérables. Nous devions agir rapidement. Si le BCG n’avait pas répondu positivement à l’appel à l’aide des Nations Unies, je crois que le cours de l’histoire aurait été différent. Du début à la fin, le BCG nous a permis de développer une réponse stratégique solide.
Shalini Unnikrishnan, du BCG, explique ce qu’elle a appris en travaillant sur le plan d’urgence contre la crise Ebola et comment le monde peut se préparer à la prochaine pandémie.
Voir la vidéoNous travaillons de plus en plus avec nos clients du secteur privé pour transformer leur capacité à générer un impact social positif. Nous les aidons à voir plus loin, à penser au-delà des initiatives traditionnelles en matière de responsabilité sociale et environnementale, ou de philanthropie d’entreprise, et intégrons le total societal impact (TSI) à leurs stratégies commerciales et entrepreneuriales.
Nous rassemblons également toutes les parties prenantes grâce à des partenariats innovants dans le but de développer des solutions systémiques répondant aux défis mondiaux comme l’accès à l’eau portable, la mise en œuvre de systèmes alimentaires durables et d’initiatives pour l’inclusion économique urbaine.
Pour communiquer leur enthousiasme à propos du travail sur l’impact social, ces BCGers ont raconté leurs expériences personnelles sur LinkedIn. Découvrez les histoires de nos consultants travaillant sur le terrain.
Chu, un associate basé à Toronto, évoque les difficultés entravant l’embauche de réfugiés et d’immigrants par les entreprises.
Lana Mazahreh, du BCG, nous fait part des trois leçons clés qu’elle a retenues de son travail pour résoudre la crise mondiale de l’eau.
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