Une banque d’Asie du Sud-Est adopte un nouveau modèle économique
Une stratégie ciblée permet à une banque de conquérir des clients de la génération Y deux fois plus vite que ses concurrents.
Lire l’articleLes innovations dans les produits/services sont essentielles mais les innovations qui portent sur le Business Model permettent une avance concurrentielle - sur le plus long terme - particulièrement importante dans un monde incertain et évoluant rapidement comme aujourd’hui.
En 50 ans, la moyenne de durée de vie d’un business model est passée de 15 à 5 ans. En conséquence, l'innovation par le business model est désormais clef pour toute organisation qui cherche à maintenir une croissance exceptionnelle, à rattraper un retard concurrentiel ou à faire face aux changements structurels d’un secteur.
L'innovation par le business model, c’est l'art de renforcer les processus permettant de créer de la valeur pour le client et de capturer cette valeur en flux de revenus pour l’entreprise. Au niveau de la proposition de valeur, ces changements peuvent concerner le choix du segment cible, l'offre de produits/services et le modèle de revenus. Au niveau de la mise en œuvre opérationnelle, l'accent est mis sur la manière d’améliorer et stimuler la rentabilité, l'avantage concurrentiel et la création de valeur par le biais de plusieurs éléments :
L'innovation par le business model est également essentielle à la transformation des entreprises. De nombreuses organisations partagent des préoccupations communes : Quel type d'innovation de business model nous aidera à atteindre des performances de rupture ? Comment éviter de mettre en péril le cœur de métier ? Comment renforcer notre capacité à développer, tester rapidement et mettre à l'échelle de nouveaux modèles ? Inciter une organisation à changer n'est pas un processus simple et anodin, mais compte tenu de l'environnement stratégique actuel, c’est essentiel.
Les entreprises qui espèrent stimuler leur croissance grâce à l'innovation par le Business Model sont confrontées à un certain nombre de questions cruciales : Quelle doit être l'ampleur de l'effort à fournir ? Quel est le niveau de risque approprié ? S'agit-il d'un exercice ponctuel ou permanent ?
Pour répondre à ces questions, il est important de comprendre que les efforts d’innovation par le business model ne sont pas tous identiques. :
Une stratégie ciblée permet à une banque de conquérir des clients de la génération Y deux fois plus vite que ses concurrents.
Lire l’articleManaging Director & Senior Partner
Atlanta
Managing Director & Senior Partner
Paris
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