Davide Corradi
Managing Director & Senior Partner
BCG in Milan
Davide Corradi è un membro fondamentale del settore Insurance di The Boston Consulting Group ed è membro dei settori Strategy, Corporate Development e Financial Institutions dell'azienda. Dirige il settore Insurance di BCG in Europa centrale e orientale, Medio Oriente e Africa (CEMA), e fa parte del team di leadership globale del settore.
Sin dal suo ingresso in BCG nel 1999, Davide è stato esposto a un ampio ventaglio di settori, caratterizzati da dinamiche competitive diverse. Ha lavorato in Europa, nelle Americhe e in Asia.
Nell'ultimo decennio è stato consulente delle principali compagnie assicurative europee e italiane, compresi normatori e associazioni del settore, su come far evolvere e rafforzare il vantaggio competitivo alla luce dei profondi cambiamenti che stanno rimodellando il settore a livello globale.
Davide è un grande appassionato del settore assicurativo ed è fermamente convinto che esso giocherà un ruolo decisivo nel futuro delle società, grazie a una maggior innovazione, a una cultura incentrata sul cliente e a nuove capacità di gestione di investimenti e rischi.
Prima di entrare in BCG, Davide ha lavorato per Enel.
To reignite growth and boost returns, insurers need to fundamentally rethink their business and operating models.
In the past few years, the cost of capital for insurers has climbed far faster than it has for other industries. (See Exhibit 1.) As a consequence, capital has to be managed more efficiently in order to deliver higher returns.
It takes hard work—and a transformational mindset—to grow in the mature and competitive insurance marketplace.
Half of all insurance transactions fail to create value. Companies can tip the scales with rigorous strategy and target analysis, strong deal execution, and effective post-merger integration.
Telematics—the wireless technology that delivers safety services, route information, and entertainment to motor vehicles—presents auto insurers with a significant opportunity to create value.
This paper is the result of a collaborative effort between the Boston Consulting Group and AXA Investment Managers and combines the diverse experience of both organizations along with the 28 organizations interviewed.
