Le normative del settore assicurativo stanno modificando il ruolo del CdA e la funzione di gestione del rischio. Il rischio va gestito a livello aziendale, secondo Matteo Coppola di BCG. Ne usciranno vincitori coloro che faranno fronte alle normative inserendo il rischio nelle fasi iniziali di strategia e pianificazione.
Matteo Coppola è membro dei settori Financial Services e Insurance di The Boston Consulting Group. Si occupa del tema del rischio per Italia, Grecia e Turchia.
Matteo vanta un'esperienza significativa nella direzione di programmi di trasformazione presso banche e compagnie assicurative, con particolare enfasi su credito e rischio.
Prima di entrare in BCG, Matteo ha lavorato per HSBC North America.
Risk, treasury, and compliance can help banks return to profitability. But success will require digitizing beyond the edges and redesigning core processes.
Outside forces may have dictated the path in the period following the recession period, but today’s banks have an opportunity to lead the way. Those with foresight will recognize that the road to resilience starts with digitization.
In the past few years, the cost of capital for insurers has climbed far faster than it has for other industries. (See Exhibit 1.) As a consequence, capital has to be managed more efficiently in order to deliver higher returns.
The global banking recovery has stalled, as competition, disruption, and tougher regulation hurt profits. Banks should transform risk management to directly support business growth.
