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Diversity e inclusione

Diversity e inclusione

I dirigenti aziendali e governativi si rendono sempre più conto che raggiungere il successo richiede un'organizzazione diversificata e inclusiva. Una ricerca di BCG sta sfatando i miti e migliorando il dialogo su una serie di argomenti nodali legati alla diversity, tra cui ambizione, mobilità, impegno e soddisfazione professionale. Abbiamo scoperto quali sforzi per implementare la diversity danno i loro frutti e quali no, e come si può creare una cultura diversificata e inclusiva che aiuti l'intera organizzazione a prosperare.

La nostra ricerca fornisce una chiara convenienza economica a favore della diversity: quando le aziende e i governi abbracciano diversity e inclusione come fattori critici di successo, dimostrano maggiori probabilità di prosperare e di durare nel tempo. Abbiamo imparato, ad esempio, che l'aumento della diversity dei team di leadership comporta maggiore innovazione, migliore coinvolgimento dei dipendenti e performance finanziaria superiore.

Gli studi di BCG rivelano anche quali cambiamenti i leader devono fare - e dove maggiormente investire - per aumentare la diversity e l'inclusione.

Diversity & Inclusion Insights

È importante valutare la diversity sul posto di lavoro attraverso una serie di criteri, tra cui genere, razza ed etnia, età, orientamento sessuale, nazione d'origine e status socio-economico.

Il nostro obiettivo è aumentare la diversity, liberando il potenziale di ogni BCGer e di ogni membro del team cliente. Per fare ciò, investiamo nelle persone e nella ricerca per comprendere quali strumenti, programmi e cambiamenti culturali sono necessari per ottenere un impatto a lungo termine.

Matt Krentz
Senior Partner & Managing Director
Chicago

Perché parlare di diversity proprio ora?

Le organizzazioni che sono carenti in termini di diversity si troveranno indietro nella guerra dei talenti. Studi dimostrano che le aziende con più alto tasso di diversity attirano un personale più impegnato e ambizioso, sono caratterizzate da una maggiore innovazione e da una migliore redditività. Nonostante questi dati, solo il 5% degli amministratori delegati sono donne e questo numero non ha subito nessuna variazione rilevante negli ultimi decenni. E mentre il 91% dei dipendenti afferma che la propria azienda ha in atto un programma per la diversità di genere, solo il 27% ritiene di aver beneficiato personalmente di un intervento in tale ambito.

C'è una crescente pressione governativa sulle organizzazioni per cambiare questa situazione. Inoltre, con l'attenzione posta dai media globali su movimenti quali Me Too, Time's Up e marce femminili in tutto il mondo, i leader aziendali si trovano dinnanzi alla necessità di migliorare le attività di rectruiting al fine di mantenere la credibilità.

La demografia stessa sta cambiando. Le generazioni più giovani hanno aspettative diverse in termini di cultura e norme di lavoro, e quelle aziende che sono progressiste e lungimiranti vinceranno la guerra dei talenti.

Il nostro approccio

Perché alcune misure a favore della diversity funzionano e altre sono invece insufficienti? Molte aziende si sforzano di aumentare la diversità al loro interno procedendo per tentativi, sperando in buoni risultati. Quando gli sforzi falliscono - come spesso accade - i risultati sono uno spreco di risorse e fonte di frustrazione per i dipendenti.

BCG collabora con le aziende per implementare strategie collaudate che possono migliorare la diversity e l'inclusione all'interno di un'organizzazione. Utilizziamo i dati per abbattere i preconcetti su ciò che funziona e per guidare le organizzazioni nell’utilizzo di misure che fanno la differenza:

  • Attuazione di modelli di lavoro flessibili
  • Assumere pubblicamente un impegno per un obiettivo di cambiamento
  • Monitorare il progresso della diversity
  • Stabilire programmi di sponsorizzazione
  • Creare una cultura inclusiva

Diversity & Inclusion: Strategic Value Sprint

Diversity e inclusion: un approccio strategico

BCG lavora con aziende di tutti i settori industriali e del mondo nella ricerca degli elementi fondamentali per migliorare e accelerare il progresso di diversity e inclusione.

Scopri di più sulla diversity e sul valore di un approccio strategico
Tracking and Measuring Diversity

Monitorare e misurare la diversity

Abbiamo una vasta esperienza di lavoro con le organizzazioni per identificare i giusti parametri e obiettivi per apportare cambiamenti significativi.

Scopri di più su come monitorare e misurare la diversity
Driving Diversity Through Cultural Change

Guidare la diversity attraverso un cambiamento culturale

Progredire nella diversity e nell'inclusione è un percorso di cambiamento culturale che deve andare di pari passo con una più ampia trasformazione culturale.

Scopri di più su come favorire la diversity attraverso un cambiamento culturale
Advancing Diversity Through New Ways of Working

Promuovere la diversity attraverso nuovi modi di lavorare

Lavoriamo con le organizzazioni al fianco della dirigenza per costruire la strada verso una cultura veramente inclusiva che sia in grado di generare un reale cambiamento nel modo in cui le persone lavorano ogni giorno.

Scopri di più sui nuovi modi di lavorare
Communications & Branding Strategy for Diversity & Inclusion

Comunicazione e strategia di branding per favorire diversity e inclusione

BCG e BrightHouse, una divisione commerciale indipendente di BCG, lavorano con le organizzazioni per individuare il loro Purpose. Lo scopo è utilizzarlo come guida per prendere decisioni e mettere in atto comportamenti che lo rendano vivo.

Scopri di più su Purpose, comunicazione e branding

Il nostro pensiero

Quando l’azienda crea una cultura inclusiva che valorizza la diversity, tutti ne traggono beneficio.

Scopri di più su diversity e inclusione

I nostri esperti di diversity e inclusione

  • Diversity & inclusion
  • Digital metrics in people practices
  • Culture and engagement
  • New ways of working and evolving talent models
  • Diversity and inclusion
  • Working culture and engagement
  • Working models and evolving work forces
  • Payer and provider risk sharing
  • Utility operations (wholesale and retail power marketing)
  • Power generation
  • Regulatory strategy
  • Sustainability
  • Diversity and inclusion
  • Gender diversity strategy
  • Working culture and engagement
  • Growth strategy
Anne Nguyen

Partner & Managing Director

London

  • Leads BCG's digital work in the media sector
  • Sales force effectiveness for media companies
  • Go-to-market strategy
  • Product innovation
Diversity e inclusione

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