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Diversity e inclusione

Diversity & Inclusion

I capi d’azienda e i capi di governo si stanno rendendo sempre più conto che il successo e la prosperità richiedono un'organizzazione diversificata e inclusiva. La straordinaria ricerca di BCG sta sfatando alcuni falsi miti e migliorando il dialogo su una serie di temi relativi alla diversità, tra cui l'ambizione, la mobilità, l'impegno e la soddisfazione complessiva di carriera. Abbiamo appreso quali sono gli sforzi per la diversità che ripagano e quali no - e come creare una cultura diversificata e inclusiva che aiuti a migliorare le prestazioni finanziarie e l'innovazione, consentendo alle organizzazioni di prosperare.

La nostra ricerca fornisce una chiara convenienza economica a favore della diversity: quando le aziende e i governi abbracciano diversity e inclusione come fattori critici di successo, dimostrano maggiori probabilità di prosperare e di durare nel tempo. Abbiamo imparato, ad esempio, che l'aumento della diversity dei team di leadership comporta maggiore innovazione, migliore coinvolgimento dei dipendenti e performance finanziaria superiore.

Gli studi di BCG rivelano anche quali cambiamenti i leader devono fare - e dove maggiormente investire - per aumentare la diversity e l'inclusione.

Winning the '20s: Raggiungere l'innovazione e la resilienza attraverso la diversità

Nel prossimo decennio, avremo bisogno di una forza lavoro che includa il maggior numero di prospettive ed esperienze possibili, oltre a un ambiente di lavoro che faccia crescere le diversità.

Scopri di più su come raggiungere l’innovazione e la resilienza attraverso la diversità

Approfondimenti su Diversity & Inclusion

Gli approfondimenti di BCG rivelano quali cambiamenti devono fare i leader - e dove concentrare gli investimenti per aumentare la diversità e l'inclusione.

Why Diversity and Resilience Are Vital for Success in the Coming Decade

How to build the diverse, resilient workforce that will fuel your organization's innovation engine? Apply these three tactics.

È importante valutare la diversity sul posto di lavoro attraverso una serie di criteri, tra cui genere, razza ed etnia, età, orientamento sessuale, nazione d'origine e status socio-economico.

Il nostro obiettivo è aumentare la diversity, liberando il potenziale di ogni BCGer e di ogni membro del team cliente. Per fare ciò, investiamo nelle persone e nella ricerca per comprendere quali strumenti, programmi e cambiamenti culturali sono necessari per ottenere un impatto a lungo termine.

Matt Krentz
Managing Director & Senior Partner
Chicago

Perché parlare di diversity proprio ora?

Le organizzazioni che mancano di diversità si troveranno a rimanere indietro nella sfida per i talenti. Le ricerche dimostrano che le aziende con più alto grado di diversità traggono vantaggio da personale più impegnato e ambizioso, da una maggiore innovazione e da una migliore redditività. Nonostante questi fatti, solo il 5% degli amministratori delegati sono donne e questo numero non ha subito variazioni significative negli ultimi decenni. E mentre circa il 98% dei dipendenti afferma che la loro azienda ha in atto un programma per favorire diversità di genere, solo un quarto circa ritiene di aver beneficiato personalmente di un intervento sulla diversità.

Fixing the Flawed Approach to Diversity

C'è una crescente pressione governativa sulle organizzazioni per cambiare questa situazione. Inoltre, con l'attenzione posta dai media globali su movimenti quali Me Too, Time's Up e marce femminili in tutto il mondo, i leader aziendali si trovano dinnanzi alla necessità di migliorare le attività di rectruiting al fine di mantenere la credibilità.

La demografia stessa sta cambiando. Le generazioni più giovani hanno aspettative diverse in termini di cultura e norme di lavoro, e quelle aziende che sono progressiste e lungimiranti vinceranno la guerra dei talenti.

Il nostro approccio

Perché alcune misure a favore della diversity funzionano e altre sono invece insufficienti? Molte aziende si sforzano di aumentare la diversità al loro interno procedendo per tentativi, sperando in buoni risultati. Quando gli sforzi falliscono - come spesso accade - i risultati sono uno spreco di risorse e fonte di frustrazione per i dipendenti.

BCG collabora con le aziende per implementare strategie collaudate che possono migliorare la diversity e l'inclusione all'interno di un'organizzazione. Utilizziamo i dati per abbattere i preconcetti su ciò che funziona e per guidare le organizzazioni nell’utilizzo di misure che fanno la differenza:

  • Attuazione di modelli di lavoro flessibili
  • Assumere pubblicamente un impegno per un obiettivo di cambiamento
  • Monitorare il progresso della diversity
  • Stabilire programmi di sponsorizzazione
  • Creare una cultura inclusiva

Diversity & Inclusion: Strategic Value Sprint

Diversity e inclusion: un approccio strategico

BCG lavora con aziende di tutti i settori industriali e del mondo nella ricerca degli elementi fondamentali per migliorare e accelerare il progresso di diversity e inclusione.

Scopri di più sulla diversity e sul valore di un approccio strategico
Tracking and Measuring Diversity

Monitorare e misurare la diversity

Abbiamo una vasta esperienza di lavoro con le organizzazioni per identificare i giusti parametri e obiettivi per apportare cambiamenti significativi.

Scopri di più su come monitorare e misurare la diversity
Driving Diversity Through Cultural Change

Guidare la diversity attraverso un cambiamento culturale

Progredire nella diversity e nell'inclusione è un percorso di cambiamento culturale che deve andare di pari passo con una più ampia trasformazione culturale.

Scopri di più su come favorire la diversity attraverso un cambiamento culturale
Advancing Diversity Through New Ways of Working

Promuovere la diversity attraverso nuovi modi di lavorare

Lavoriamo con le organizzazioni al fianco della dirigenza per costruire la strada verso una cultura veramente inclusiva che sia in grado di generare un reale cambiamento nel modo in cui le persone lavorano ogni giorno.

Scopri di più sui nuovi modi di lavorare
Communications & Branding Strategy for Diversity & Inclusion

Comunicazione e strategia di branding per favorire diversity e inclusione

BCG e BrightHouse, una divisione commerciale indipendente di BCG, lavorano con le organizzazioni per individuare il loro Purpose. Lo scopo è utilizzarlo come guida per prendere decisioni e mettere in atto comportamenti che lo rendano vivo.

Scopri di più su Purpose, comunicazione e branding

Il nostro pensiero

Quando l’azienda crea una cultura inclusiva che valorizza la diversity, tutti ne traggono beneficio.

Scopri di più su diversity e inclusione

I nostri esperti di diversity e inclusione

  • Diversity & inclusion
  • Digital metrics in people practices
  • Culture and engagement
  • New ways of working and evolving talent models
  • Diversity and inclusion
  • Working culture and engagement
  • Working models and evolving work forces
  • Payer and provider risk sharing
  • Utility operations (wholesale and retail power marketing)
  • Power generation
  • Regulatory strategy
  • Sustainability
  • Diversity and inclusion
  • Gender diversity strategy
  • Working culture and engagement
  • Growth strategy
Anne Nguyen

Managing Director & Partner

London

  • Leads BCG's digital work in the media sector
  • Sales force effectiveness for media companies
  • Go-to-market strategy
  • Product innovation
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