Strumento di Benchmarking dell'Innovazione i2i di BCG

Il processo di innovazione comincia con una chiara valutazione dei punti di forza e di debolezza di un’azienda. È qui che entra in gioco lo strumento di benchmarking dell’innovazione i2i di BCG.

Il benchmark i2i di BCG rivela i punti di forza di un’azienda considerando i dieci fattori chiave che determinano il successo del processo di innovazione. Sette di questi fattori fanno riferimento allo stato delle piattaforme di innovazione, che comprendono la strategia di innovazione, il modello operativo e le attività che lo supportano. Gli altri tre fattori valutano le best practice necessarie per massimizzare l’impatto generato da ogni progetto. Il punteggio viene dato all’azienda in base ai livelli di maturità delle best practice e può essere confrontato con i punteggi presenti nel nostro database, che raccoglie i risultati dei processi di innovazione di quasi 1.200 aziende, tra cui molti dei più importanti innovatori del mondo.

I leader dell’innovazione, diventano tali in seguito a intuizioni riguardo i bisogni dei clienti, che poi convertono in idee per nuovi prodotti, servizi e modelli di business su scala. La suddivisione in una o più di queste dieci aree portano a prestazioni non ottimali.

Lo strumento di benchmarking dell’innovazione i2i offre una prospettiva concreta e realizzabile delle performance di un'organizzazione attraverso i dieci fattori:

PRATICHE DI INNOVAZIONE

  • Progetti. È presente un insieme di best-practice per la gestione dei progetti?
  • Modello Funnel. È impostato correttamente e ben bilanciato?
  • Portafoglio. È ambizioso e coerente con la strategia?

PIATTAFORME DI INNOVAZIONE

  • Ambizione. È audace e ben sostenuta da risorse?
  • Domini. Stai giocando negli spazi giusti?
  • Governance. Sostiene o soffoca l'innovazione?
  • Gestione del portafoglio. Sostiene il processo decisionale in modo giusto e tempestivo?
  • Organizzazione ed ecosistemi. L'impostazione è corretta e i ruoli sono chiari?
  • Talenti e cultura aziendale. Sono i talenti migliori ad occuparsi di innovazione?
  • Idea-to-market fit. Il processo che va dall'ideazione al mercato presenta interruzioni?


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