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Ottenere il massimo dall'innovazione e dall'ingegnerizzazione dei prodotti

La creazione di prodotti e servizi vincenti sul mercato richiede un approccio rigoroso all'innovazione e alla progettazione. BCG aiuta le aziende a trasformare la ricerca e lo sviluppo e migliorare l'eccellenza dei prodotti in modo che possano portare i prodotti giusti ai clienti giusti al momento giusto.

Le aziende tecnologiche hanno molto a che fare con il modo in cui assegnano priorità ai mercati, strutturano i loro processi di innovazione e sviluppo del prodotto, allocano le spese di ricerca e sviluppo e progettano i loro modelli operativi. Indipendentemente dal fatto che producano software aziendale, semiconduttori o applicazioni di tipo Software-as-a-Service, dipendono dall'innovazione e dall'ingegnerizzazione dei prodotti per raggiungere i loro obiettivi strategici, affrontare la crescente complessità della tecnologia e le aspettative dei clienti e rimanere un passo avanti rispetto alla concorrenza.

In un momento in cui l'innovazione e la rivoluzione avvengono così velocemente, ottenere il giusto sviluppo del prodotto è un must. Quando lo sviluppo del prodotto è in sincronia con la strategia generale di un'azienda, può ridurre i costi di ricerca e sviluppo, favorire l'adattamento al mercato dei prodotti e accelerare l'immissione sul mercato di nuovi prodotti. Può anche migliorare la soddisfazione del cliente e aiutare i dipendenti a sentirsi più coinvolti.

Ma il percorso per arrivarci non è privo di ostacoli. Problemi con l'innovazione e l'ingegneria dei prodotti possono sorgere laddove le aziende non hanno una visione chiara o un piano aziendale, non allocano correttamente le spese di ricerca e sviluppo o gestiscono male lo sviluppo del prodotto. I costi, comprese le opportunità mancate di crescita e una posizione competitiva indebolita, possono essere elevati.

L'approccio di BCG all'innovazione e all'ingegneria dei prodotti

Il nostro metodo a 360° per migliorare la Ricerca e Sviluppo (R&S) include il miglioramento della strategia di prodotto e di portafoglio, della spesa in R&S, della gestione del prodotto, della tecnologia e degli strumenti e infine dell'organizzazione e del modello operativo della funzione.

I nostri servizi di consulenza sull'innovazione di prodotto includono l'utilizzo di un Indice della Ricerca e Sviluppo per misurare l'effetto degli investimenti in R&S di un'azienda sulla crescita dei ricavi rispetto alle aziende con funzioni di R&S ad alte prestazioni.

Il nostro approccio in pratica

BCG ha utilizzato questo metodo con una società tecnologica che aveva bisogno di trasformare un portafoglio di R&S bilanciato in modo improprio. Al cliente mancavano le conoscenze e linee guida per la spesa in ricerca e sviluppo, il che lo portava a investire eccessivamente in innovazioni per mercati a crescita lenta e a spendere troppo poco per lo sviluppo di prodotti per quelli a crescita più rapida. BCG ha aiutato l'azienda a creare un quadro di allocazione della spesa in R&S con linee guida per il monitoraggio e la verifica dei risultati. I nostri consulenti per l'innovazione di prodotto hanno anche collaborato con l'azienda per creare KPI e OKR per mantenere la gestione del prodotto in linea con la strategia.

La trasformazione ha liberato il 25% della spesa in R&S a basso rendimento, che l'azienda ha trasferito in un fondo per l'innovazione per espandersi in nuove capacità, mercati e clienti.

Incontrate gli esperti di innovazione e ingegneria di prodotto di BCG

Gli specialisti BCG comprendono i dettagli relativi alla “product discovery”, a budget e pianificazione del prodotto all'ingegnerizzazione:

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