business model

Model biznesowy Innowacje zapewniają przewagę konkurencyjną

Innowacje w zakresie produktów i usług mają zasadnicze znaczenie, ale innowacje w zakresie modelu biznesowego mogą zapewnić bardziej trwałą przewagę konkurencyjną, szczególnie w trudnych czasach.

W ciągu ostatnich 50 lat średnia długość życia modelu biznesowego spadła z około 15 lat do mniej niż pięciu. W związku z tym innowacyjność modelu biznesowego jest obecnie niezbędna dla organizacji, które chcą przyspieszyć rozwój, zapobiegać problemom i opóźnieniom w rozwoju branży.

Czym jest Model Innowacji Biznesu?

Innowacje w modelu biznesowym to sztuka zwiększania przewagi i tworzenia wartości poprzez równoczesne - i wzajemnie się wspierające - zmiany zarówno w ofercie wartości organizacji dla klientów, jak i w jej podstawowym modelu operacyjnym. Na poziomie oferty wartościowej, zmiany te mogą dotyczyć wyboru docelowego segmentu, oferty produktów lub usług oraz modelu przychodów. Na poziomie modelu operacyjnego nacisk kładziony jest na to, jak zapewnić rentowność, przewagę konkurencyjną i tworzenie wartości poprzez te decyzje dotyczące sposobu dostarczenia propozycji wartości:

  • Gdzie można grać wzdłuż łańcucha wartości
  • Jaki model kosztowy jest potrzebny do zapewnienia atrakcyjnych zysków
  • Jaka struktura organizacyjna i jakie możliwości są niezbędne do osiągnięcia sukcesu

Innowacyjność modelu biznesowego ma również kluczowe znaczenie dla transformacji przedsiębiorstw. Wiele organizacji ma wspólny zestaw obaw: Jaki rodzaj innowacji w modelu biznesowym pomoże nam osiągnąć przełomowe wyniki? W jaki sposób możemy uniknąć narażenia na szwank modelu biznesowego? jak zbudować zdolność do opracowywania, szybkiego testowania i skalowania nowych modeli? Inspirowanie organizacji do zmian nie jest przedsięwzięciem trywialnym, ale biorąc pod uwagę obecne środowisko strategiczne, jest to przedsięwzięcie krytyczne.

Cztery podejścia do modelu Biznesowej Innowacji

Firmy mające nadzieję na pobudzenie wzrostu poprzez innowacyjność modelu biznesowego stoją przed szeregiem krytycznych pytań: Jak szeroki powinien być zakres tych działań? Jaki jest odpowiedni poziom ryzyka, który należy podjąć? Czy jest to ćwiczenie jednorazowe, czy też wymaga stałej zdolności?

Aby odpowiedzieć na te pytania, ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że nie wszystkie wysiłki na rzecz innowacji w modelu biznesowym są takie same. :

  1. Podejście "reinventor" jest stosowane w świetle podstawowego wyzwania branżowego, takiego jak kapitalizacja towarów lub nowe regulacje, w których model biznesowy powoli się pogarsza, a perspektywy wzrostu są niepewne. W tej sytuacji firma musi na nowo wymyślić swoją propozycję wartości dla klienta i przeorganizować swoją działalność tak, aby z zyskiem dostarczyć nową, doskonałą ofertę.
  2. Podejście ,,adaptacyjne’’ jest stosowane, gdy obecna działalność podstawowa, nawet jeśli zostanie wynaleziona na nowo, najprawdopodobniej nie zapobiegnie zasadniczym zakłóceniom. Adaptery badają sąsiednie przedsiębiorstwa lub rynki, w niektórych przypadkach całkowicie opuszczając swoją podstawową działalność. Firma, chcąca się adoptować musi zbudować silnik innowacyjny, aby wytrwale prowadzić eksperymenty w celu znalezienia skutecznego "nowego rdzenia" z odpowiednim modelem biznesowym.
  3. Indywidualne podejście polega na wprowadzaniu innowacji w modelu biznesowym w celu zwiększenia skali potencjalnie bardziej udanej działalności podstawowej. Firmy niezależne, które mogą być zarówno nowopowstałymi, jak i powstańczymi firmami o ugruntowanej pozycji, wykorzystują swoją podstawową przewagę, aby zrewolucjonizować swoją branżę i ustanowić nowe standardy. Wymaga to zdolności do ciągłej ewolucji konkurencyjnej firmy w celu stymulowania rozwoju.
  4. Przygodowe podejście agresywnie poszerza zakres działalności firmy, badając lub zgłębiając nowe lub przyległe tereny. Takie podejście wymaga zrozumienia przewagi konkurencyjnej spółki i postawienia ostrożnych zakładów na nowe zastosowania tej przewagi, aby odnieść sukces na nowych rynkach.

Nasz model Biznesowej Innowacji we współpracy z klientami

Poznaj konsultantów BCG ds. innowacji w modelu biznesowym

  • Strategies for competitive advantage
  • Business model innovation
  • Growth strategy and related transformation
  • Takeover defense and turnaround
  • BCG TURN — przeobrażenia, restrukturyzacje i transformacje
  • Innowacje w modelach biznesowych
  • Planowanie strategiczne
  • Firma rodzinna

Dowiedz sie więcej o modelach biznesowych

When “Asset Light” Is Right

A BCG survey of 2,687 large companies found that asset-light models deliver stronger financial results—especially if used with “smart controls” that improve coordination and knowledge sharing.

Strategia innowacji i jej dostarczenie