Acelerador da transformação digital

By taking a bionic approach, blending human and technical capabilities, companies can kick their digital transformation into gear—and keep the momentum going.

A transformação digital não é um novo imperativo para os líderes de negócios, mas a COVID-19 a tornou mais urgente, com empresas buscando aumentar sua agilidade, velocidade e tomada de decisão orientada por dados. Em uma pesquisa do BCG com mais de 5.000 gerentes e funcionários, mais de 80% disseram que o digital ajuda a suportar a desaceleração econômica que a pandemia criou.

No entanto, na maioria dos casos, a transformação digital continua sendo um trabalho em andamento, com um longo caminho a percorrer. Mais de um terço dos entrevistados sentiram que sua organização estava atrás de seus concorrentes. Muitas empresas ainda precisam aplicar tecnologias digitais e formas de trabalhar em escala. Ou criar uma cultura que adote mudanças, experimentação e aprendizado e melhoria contínuos. Porém, outras empresas estão planejando transformações de ponta a ponta, mas ainda não passaram da prancheta de desenho.

Assim, como as empresas podem acelerar sua transformação digital? A resposta está na criação de uma visão para o futuro e no desenvolvimento constante das competências tecnológicas e humanas que permitem que você a alcance.


Condutores de uma transformação digital bem-sucedida

Apenas cerca de 30% das empresas passam por uma transformação digital com sucesso. E navegar pela incerteza — a nova realidade — é especialmente difícil, porque novos comportamentos e expectativas tomam forma e evoluem em velocidade vertiginosa. Nossa abordagem está voltada ao desenvolvimento de empresas biônicas: organizações que combinam competências digitais e humanas, e as aplicam em todos os aspectos de seus negócios.

Isso não acontece de uma vez. As transformações são bem sucedidas quando são incrementais, econômicas e sustentáveis. Isso significa se concentrar nos resultados: novos produtos, processos aprimorados e outros casos de uso que, um a um, permitem que você desenvolva competências, valor comercial e adesão para a transformação.

BCG’s Approach to Digital Transformation

Começamos avaliando onde uma empresa está, e aonde quer ir. Analisamos seus funcionários, tecnologia e dados. Sua cultura, liderança e governança. E as tendências e interrupções do setor. Ajudamos as empresas a vincular sua estratégia de transformação digital aos resultados e metas de negócios. De fato, de acordo com o relatório da Forrester Research no quarto trimestre de 2020 sobre os serviços de transformação de negócios digitais,, o BCG tem foco nítido na identificação e no fornecimento de resultados de negócios mensuráveis.

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A Digital Transformation Leader

O BCG foi considerado líder em serviços de transformação digital pela Forrester Research. Descubra por que no relatório The Forrester Wave™: Digital Business Transformation Services, do quarto trimestre de 2020.

Nosso trabalho em consultoria de transformação digital

The Successful Transformation of Pfizer’s IT Organization

Entre as empresas farmacêuticas globais, a Pfizer se destaca por sua organização de TI de baixo custo e alta capacidade. O segredo para seu sucesso: integração profunda entre TI e o negócio. Jeff Keisling, vice-presidente sênior e diretor de informática, discute este facilitador crítico e como a empresa construiu novas competências enquanto reduzia os gastos de TI como porcentagem de receita.

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Digital Transformation from the People Perspective

Quando a montadora francesa Renault embarcou na transformação digital, descobriu que dar o maior salto — e colher as maiores recompensas — exigia uma nova abordagem para a gestão, os funcionários e a organização. Marie-Françoise Damesin, vice-presidente executiva de Recursos Humanos da Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance, descreve como a empresa forma habilidades digitais, adota um estilo de gestão mais colaborativo, atrai novos talentos e promove uma cultura de suporte digital.

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