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Criando Valor com M&A, Transações e PMI

Criar valor com M&A, transações e integração pós-fusão depende de tomar decisões estratégicas corretas e gerenciar proativamente o portfólio de negócios ao longo do tempo. Mais da metade de todas as transações de M&A e integrações pós-fusão acabam destruindo o valor. Essas negociações não são apenas complexas, mas também, para muitas empresas, infrequentes. O BCG oferece a experiência e os recursos para ajudar os clientes a maximizar o valor dessas negociações em cada etapa de uma transação.

Nossos Serviços de M&A, Transações e PMI


Como o BCG Desbloqueia Valor

Apoiamos empresas com excelência em transações end to end, incluindo tomada de decisão estratégica em fusões e aquisições, preparando e executando alienações e joint ventures, apoiando IPOs e spin-offs, e criando estratégias vencedoras para integração pós-fusão.

Nos últimos dez anos, apoiamos mais de 7.000 transações com um valor de mercado superior a USD 5 trilhões.

Com mais de 300 profissionais de M&A, transações e integração pós-fusão em todo o mundo, ajudamos clientes corporativos e de private equity a fechar negócios de forma eficiente e, mais importante, a maximizar o valor. Nossos experts trabalham em estreita colaboração com seus próprios especialistas para ajudar você a percorrer a jornada que empreendemos juntos. Eles também falam a língua dos investidores, bancos de investimentos e advogados.

Conheça Nossos Líderes em M&A, Transações e PMI


Nosso Trabalho junto ao Cliente na Área de M&A, Transações e PMI

  • Projetou um modelo de parceria para uma fabricante de aço e uma empresa de mineração buscando agregar um valor considerável ao unir as forças. Forneceu um modelo financeiro consolidado que ajudou as duas empresas a calcular o valor da parceria em potencial.
  • Ajudou dois OEMs automotivos a fundar várias joint ventures destinadas a criar um novo ecossistema de mobilidade global e plataforma de tecnologia. Viabilizou um programa de investimento de USD 1 bilhão para apoiar o esforço.
  • Estruturou e gerenciou um negócio de extrema importância no setor de energia, que deu origem a um PMI excepcionalmente complexo. Assegurou transparência total dos custos, desenvolveu uma referência de sinergia e atuou como corretor de dados entre as duas empresas. A disciplina valeu a pena: a fusão dos gigantes foi concluída dentro do prazo e do orçamento.
  • Ajudou na fusão de dois grandes bancos regionais para criar a escala e a eficiência para investir em competências críticas. O design da nova organização foi um desafio particularmente complexo e sensível. Desenvolveu objetivos e princípios para orientar o design e, posteriormente, ajudou a definir o novo modelo operacional. Ao fechar o negócio, a organização combinada possuía liderança sólida e estava posicionada para alcançar sinergias e desenvolver novas competências.

Saiba mais sobre M&A, Transações e PMI com os Nossos Especialistas

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Impacto da COVID-19 sobre a M&A Globais

A M&A pode desempenhar um papel importante ao ajudar as empresas a sobreviverem à crise. Preparação, nervos sob controle e disposição para ousar são as chaves para o sucesso.

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