Финансовой функции предстоит взять на себя новую ответственную роль: чтобы помочь бизнесу в успешной борьбе с конкурентами и выполнении своей миссии, она должна стать для него стратегическим партнером. BCG работает с финансовыми директорами ( CFO ) и их командами, помогая добиваться максимальной эффективности и результатов.
Чтобы построить лучшую в своем классе финансовую функцию, которая поможет компании стать более гибкой и добиться успеха в условиях неопределенности, CFO и их команды должны:
Макроэкономические потрясения, радикально новые бизнес-модели, а также быстрые изменения уровня потребительского спроса – лишь некоторые из факторов, влияющих на сегодняшний корпоративный ландшафт. Роль финансовой функции больше не сводится исключительно к прогнозированию, подготовке финансовой отчетности и выполнению финансового анализа. Она должна действовать шире, извлекая данные и формируя на их основе тщательно проработанные гипотезы, которые можно использовать при принятии бизнес-решений. Кроме того, она должна сотрудничать с лидерами на всех уровнях организации, переводя эти аналитические выкладки в плоскость практических действий.
Новые неотложные задачи финансовой функции требуют сложного баланса. CFO должны активно менять финансовую организацию, разрабатывая новые структуры, развивая новый менталитет и внедряя новые методы работы. При этом они по-прежнему будут отвечать за такие срочные задачи, как подготовка ежеквартальной отчетности, участие в еженедельных бюджетных совещаниях и отслеживание изменений в нормативно-правовой базе — все они отнимают время, отвлекая от выполнения задачи повышения эффективности финансовой функции.
Один из крупнейших международных банков
Банк, в финансовом отделе которого работает около 9 тыс. человек, осуществлял программу крупномасштабной трансформации для повышения эффективности процессов. BCG помогла банку перепроектировать операционную модель и организационную структуру финансовой функции и тем самым превратить ее в первоклассного стратегического партнера для бизнеса.
Международная компания по производству спортивной одежды
При поддержке BCG крупная компания по производству спортивной одежды оптимизировала свою финансовую функцию и навыки за счет создания ролевого устава и карты потоков создания стоимости, а также совершенствования процедур управления. Программа улучшений дала впечатляющие результаты, в том числе рост эффективности на 30%.
Машиностроительная компания
Работая в тесном взаимодействии с финансовой функцией транснациональной машиностроительной компании, BCG помогла разработать интегрированную систему КПЭ для повышения эффективности управления и преобразования компании в современную организацию, чьи структуры бизнес-единиц и функциональные структуры интегрированы по всем юридическим лицам.
Международный производитель напитков
BCG помогла производителю напитков начать распределять коммерческие инвестиции на более систематической основе. Мы помогли команде построить культуру, ориентированную на повышение прибыли, и разобраться, с какой скоростью целесообразно перераспределять капитал в пользу других сегментов и брендов.
By combining technology and human capabilities, a finance function can orchestrate the work of other departments and help the company achieve its strategic objectives.
CFOs’ expectations for their companies are gradually becoming more optimistic, but many still see difficult times ahead.
Only a few CFOs lead finance functions that truly outperform in both efficiency and effectiveness. Here’s what sets them apart.
