finance-function-excellence

Как добиться максимальной эффективности финансовой функции

Финансовой функции предстоит взять на себя новую ответственную роль: чтобы помочь бизнесу в успешной борьбе с конкурентами и выполнении своей миссии, она должна стать для него стратегическим партнером. BCG работает с финансовыми директорами ( CFO ) и их командами, помогая добиваться максимальной эффективности и результатов.

Чтобы построить лучшую в своем классе финансовую функцию, которая поможет компании стать более гибкой и добиться успеха в условиях неопределенности, CFO и их команды должны:
Макроэкономические потрясения, радикально новые бизнес-модели, а также быстрые изменения уровня потребительского спроса – лишь некоторые из факторов, влияющих на сегодняшний корпоративный ландшафт. Роль финансовой функции больше не сводится исключительно к прогнозированию, подготовке финансовой отчетности и выполнению финансового анализа. Она должна действовать шире, извлекая данные и формируя на их основе тщательно проработанные гипотезы, которые можно использовать при принятии бизнес-решений. Кроме того, она должна сотрудничать с лидерами на всех уровнях организации, переводя эти аналитические выкладки в плоскость практических действий.

  • Установить прочную связь между общей стратегией организации и сферой полномочий финансовой функции.
  • Развить компетенции, необходимые как для традиционных, так и для новых бизнес-моделей.
  • Оценивать каждую инвестицию в стратегическом ракурсе.
  • Извлекать максимальную пользу для бизнеса из цифровых технологий и инструментов.
  • Держать в пределах прямой видимости ситуацию на рынках капитала и транслировать убедительный месседж о создании стоимости организации и ее стратегических планах.
  • Строить культуру эффективности, наделяя работников дополнительными полномочиями, которые помогут им активно добиваться изменений, необходимых для развития и совершенствования.

Услуги BCG по повышению эффективности финансовой функции

Новые неотложные задачи финансовой функции требуют сложного баланса. CFO должны активно менять финансовую организацию, разрабатывая новые структуры, развивая новый менталитет и внедряя новые методы работы. При этом они по-прежнему будут отвечать за такие срочные задачи, как подготовка ежеквартальной отчетности, участие в еженедельных бюджетных совещаниях и отслеживание изменений в нормативно-правовой базе — все они отнимают время, отвлекая от выполнения задачи повышения эффективности финансовой функции.

Центр повышения эффективности финансовой функции

Созданный BCG Центр повышения эффективности финансовой функции помогает CFO и их командам управлять этим балансом и обеспечивать максимальную эффективность своей функции. Наш комплексный подход опирается как на собственный опыт работы с финансовыми организациями в самых разных отраслях, так и на результаты обстоятельных дискуссий с руководителями финансовых функций по всему миру.

Мы помогаем CFO изменить используемые в их функциях операционные модели, что позволяет повысить эффективность и результативность, задействовать потенциал продвинутой аналитики и искусственного интеллекта, координировать преобразования в масштабах всей компании для выполнения задачи повышения стоимости бизнеса и делать многое другое.

ПОДРОБНЕЕ

Индекс эффективности CFO

В работе с финансовыми директорами и их командами BCG использует множество собственных инструментов, в том числе так называемый Индекс эффективности CFO — базу данных нескольких сотен финансовых функций, представляющих широкий спектр отраслей по всему миру. Этот инструмент помогает проанализировать все ключевые обязанности аппарата финансового директора, а также уровень его цифровой зрелости с точки зрения эффективности и результативности, и позволяет ознакомиться с передовым опытом, накопленным в различных отраслях и компаниях. Ниже приводятся примеры практического применения Индекса эффективности CFO:

Познакомьтесь с ведущими экспертами BCG в области повышения эффективности финансовой функции

Наши новейшие исследования на тему обеспечения максимальной эффективности финансовой функции

COVID-19 CFO Pulse 3

COVID-19 CFO Pulse Check #3

CFOs’ expectations for their companies are gradually becoming more optimistic, but many still see difficult times ahead.

lessons-from-best-in-class-cfos-rectangle-tcm9-236710.jpg

Lessons from Best-in-Class CFOs

Only a few CFOs lead finance functions that truly outperform in both efficiency and effectiveness. Here’s what sets them apart.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Corporate Finance and Strategy E-Alert.

protected by reCaptcha

Perspectives on Strategy and Value: Your Monthly Newsletter on Corporate Finance and Strategy

SUBSCRIBE