Finance Function Consulting and Strategy

Finance functions have to take on a demanding new role and become strategic partners in order to help organizations stay ahead of the competition and fulfill their missions. BCG works with chief financial officers (CFOs) and their teams to reach finance function excellence.

Чтобы построить лучшую в своем классе финансовую функцию, которая поможет компании стать более гибкой и добиться успеха в условиях неопределенности, CFO и их команды должны:
Макроэкономические потрясения, радикально новые бизнес-модели, а также быстрые изменения уровня потребительского спроса – лишь некоторые из факторов, влияющих на сегодняшний корпоративный ландшафт. Роль финансовой функции больше не сводится исключительно к прогнозированию, подготовке финансовой отчетности и выполнению финансового анализа. Она должна действовать шире, извлекая данные и формируя на их основе тщательно проработанные гипотезы, которые можно использовать при принятии бизнес-решений. Кроме того, она должна сотрудничать с лидерами на всех уровнях организации, переводя эти аналитические выкладки в плоскость практических действий.

Установить прочную связь между общей стратегией организации и сферой полномочий финансовой функции.
Развить компетенции, необходимые как для традиционных, так и для новых бизнес-моделей.
Оценивать каждую инвестицию в стратегическом ракурсе.
Извлекать максимальную пользу для бизнеса из цифровых технологий и инструментов.
Держать в пределах прямой видимости ситуацию на рынках капитала и транслировать убедительный месседж о создании стоимости организации и ее стратегических планах.
Строить культуру эффективности, наделяя работников дополнительными полномочиями, которые помогут им активно добиваться изменений, необходимых для развития и совершенствования.

Услуги BCG по повышению эффективности финансовой функции

Новые неотложные задачи финансовой функции требуют сложного баланса. CFO должны активно менять финансовую организацию, разрабатывая новые структуры, развивая новый менталитет и внедряя новые методы работы. При этом они по-прежнему будут отвечать за такие срочные задачи, как подготовка ежеквартальной отчетности, участие в еженедельных бюджетных совещаниях и отслеживание изменений в нормативно-правовой базе — все они отнимают время, отвлекая от выполнения задачи повышения эффективности финансовой функции.

Центр повышения эффективности финансовой функции

Созданный BCG Центр повышения эффективности финансовой функции помогает CFO и их командам управлять этим балансом и обеспечивать максимальную эффективность своей функции. Наш комплексный подход опирается как на собственный опыт работы с финансовыми организациями в самых разных отраслях, так и на результаты обстоятельных дискуссий с руководителями финансовых функций по всему миру.

Мы помогаем CFO изменить используемые в их функциях операционные модели, что позволяет повысить эффективность и результативность, задействовать потенциал продвинутой аналитики и искусственного интеллекта, координировать преобразования в масштабах всей компании для выполнения задачи повышения стоимости бизнеса и делать многое другое.

ПОДРОБНЕЕ

Building the Future Finacne Function Excellence

Индекс эффективности CFO

В работе с финансовыми директорами и их командами BCG использует множество собственных инструментов, в том числе так называемый Индекс эффективности CFO — базу данных нескольких сотен финансовых функций, представляющих широкий спектр отраслей по всему миру. Этот инструмент помогает проанализировать все ключевые обязанности аппарата финансового директора, а также уровень его цифровой зрелости с точки зрения эффективности и результативности, и позволяет ознакомиться с передовым опытом, накопленным в различных отраслях и компаниях. Ниже приводятся примеры практического применения Индекса эффективности CFO:

Результаты нашей работы в области обеспечения максимальной эффективности финансовой функции

Один из крупнейших международных банков

Банк, в финансовом отделе которого работает около 9 тыс. человек, осуществлял программу крупномасштабной трансформации для повышения эффективности процессов. BCG помогла банку перепроектировать операционную модель и организационную структуру финансовой функции и тем самым превратить ее в первоклассного стратегического партнера для бизнеса.

Международная компания по производству спортивной одежды

При поддержке BCG крупная компания по производству спортивной одежды оптимизировала свою финансовую функцию и навыки за счет создания ролевого устава и карты потоков создания стоимости, а также совершенствования процедур управления. Программа улучшений дала впечатляющие результаты, в том числе рост эффективности на 30%.

Машиностроительная компания

Работая в тесном взаимодействии с финансовой функцией транснациональной машиностроительной компании, BCG помогла разработать интегрированную систему КПЭ для повышения эффективности управления и преобразования компании в современную организацию, чьи структуры бизнес-единиц и функциональные структуры интегрированы по всем юридическим лицам.

Международный производитель напитков

BCG помогла производителю напитков начать распределять коммерческие инвестиции на более систематической основе. Мы помогли команде построить культуру, ориентированную на повышение прибыли, и разобраться, с какой скоростью целесообразно перераспределять капитал в пользу других сегментов и брендов.