finance-function-excellence

Achieving Finance Function Excellence

Finance functions have to take on a demanding new role and become strategic partners in order to help organizations stay ahead of the competition and fulfill their missions. BCG works with chief financial officers (CFOs) and their teams to reach finance function excellence.

Чтобы построить лучшую в своем классе финансовую функцию, которая поможет компании стать более гибкой и добиться успеха в условиях неопределенности, CFO и их команды должны:
Макроэкономические потрясения, радикально новые бизнес-модели, а также быстрые изменения уровня потребительского спроса – лишь некоторые из факторов, влияющих на сегодняшний корпоративный ландшафт. Роль финансовой функции больше не сводится исключительно к прогнозированию, подготовке финансовой отчетности и выполнению финансового анализа. Она должна действовать шире, извлекая данные и формируя на их основе тщательно проработанные гипотезы, которые можно использовать при принятии бизнес-решений. Кроме того, она должна сотрудничать с лидерами на всех уровнях организации, переводя эти аналитические выкладки в плоскость практических действий.

  • Установить прочную связь между общей стратегией организации и сферой полномочий финансовой функции.
  • Развить компетенции, необходимые как для традиционных, так и для новых бизнес-моделей.
  • Оценивать каждую инвестицию в стратегическом ракурсе.
  • Извлекать максимальную пользу для бизнеса из цифровых технологий и инструментов.
  • Держать в пределах прямой видимости ситуацию на рынках капитала и транслировать убедительный месседж о создании стоимости организации и ее стратегических планах.
  • Строить культуру эффективности, наделяя работников дополнительными полномочиями, которые помогут им активно добиваться изменений, необходимых для развития и совершенствования.

Услуги BCG по повышению эффективности финансовой функции

Новые неотложные задачи финансовой функции требуют сложного баланса. CFO должны активно менять финансовую организацию, разрабатывая новые структуры, развивая новый менталитет и внедряя новые методы работы. При этом они по-прежнему будут отвечать за такие срочные задачи, как подготовка ежеквартальной отчетности, участие в еженедельных бюджетных совещаниях и отслеживание изменений в нормативно-правовой базе — все они отнимают время, отвлекая от выполнения задачи повышения эффективности финансовой функции.

Центр повышения эффективности финансовой функции

Созданный BCG Центр повышения эффективности финансовой функции помогает CFO и их командам управлять этим балансом и обеспечивать максимальную эффективность своей функции. Наш комплексный подход опирается как на собственный опыт работы с финансовыми организациями в самых разных отраслях, так и на результаты обстоятельных дискуссий с руководителями финансовых функций по всему миру.

Мы помогаем CFO изменить используемые в их функциях операционные модели, что позволяет повысить эффективность и результативность, задействовать потенциал продвинутой аналитики и искусственного интеллекта, координировать преобразования в масштабах всей компании для выполнения задачи повышения стоимости бизнеса и делать многое другое.

ПОДРОБНЕЕ

Индекс эффективности CFO

В работе с финансовыми директорами и их командами BCG использует множество собственных инструментов, в том числе так называемый Индекс эффективности CFO — базу данных нескольких сотен финансовых функций, представляющих широкий спектр отраслей по всему миру. Этот инструмент помогает проанализировать все ключевые обязанности аппарата финансового директора, а также уровень его цифровой зрелости с точки зрения эффективности и результативности, и позволяет ознакомиться с передовым опытом, накопленным в различных отраслях и компаниях. Ниже приводятся примеры практического применения Индекса эффективности CFO:

Meet Our Finance Function Consulting Leaders

Наши новейшие исследования на тему обеспечения максимальной эффективности финансовой функции

COVID-19 CFO Pulse 3

COVID-19 CFO Pulse Check #3

CFOs’ expectations for their companies are gradually becoming more optimistic, but many still see difficult times ahead.

lessons-from-best-in-class-cfos-rectangle-tcm9-236710.jpg

Lessons from Best-in-Class CFOs

Only a few CFOs lead finance functions that truly outperform in both efficiency and effectiveness. Here’s what sets them apart.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Corporate Development & Finance E-Alert.

Corporate Finance and Strategy

SUBSCRIBE