tracking-measuring-diversity-hero-tcm9-203194.jpg

Как измерить многообразие, равенство, инклюзивность

Проверенные аналитические инструменты и обширный опыт BCG в области оценки уровня многообразия и инклюзивности позволят вам выбрать правильные показатели для внедрения реальных изменений.


Какие показатели помогают измерить многообразие, равенство, инклюзивность?

Инструмент BCG для оценки уровня многообразия и инклюзивности руководством (DIAL) позволяет сравнивать данные по разным отраслям и регионам. Опираясь на глобальную базу данных, включающую более 25 000 ответов, мы помогаем клиентам правильно выбирать показатели и ставить цели таким образом, чтобы их кадровая стратегия обеспечивала движение в правильном направлении.

В сочетании с проверенной на практике схемой, аналитические инструменты BCG для оценки уровня многообразия и инклюзивности позволяют направить усилия в сфере бизнеса, персонала и организационной культуры на улучшение показателей в пяти ключевых областях:

  1. Компенсация. Зарплата сотрудников должна определяться их позицией, а не расовой или гендерной принадлежностью. И даже если на практике сотрудники получают равную зарплату, все равно важно знать их мнение: необходимо проводить опросы, чтобы выяснить, считают ли они, что на всех уровнях организации достигнут равный уровень оплаты труда.
  2. Набор персонала. Создавайте сильный кадровый резерв из числа кандидатов, относящихся к ранее недостаточно представленным группам — женщинам и меньшинствам. В особенности это касается отраслей с низкими показателями удержания таких сотрудников (например, тяжелая промышленность и технологический сектор).
  3. Удержание. Рассчитайте в процентном отношении расовый и гендерный состав в каждой функции и отслеживайте уровень оттока, чтобы понять, какая ступенька карьерной лестницы оказалась «сломанной».
  4. Повышение. Измерьте, какая доля повышений в каждой функции приходится на сотрудников из групп с недостаточной репрезентацией, включая женщин, и сравните ее с долей продвинувшихся по карьерной лестнице мужчин и представителей большинства. (Стоит помнить, что сложности с карьерным ростом  не связаны с уровнем амбиций сотрудника, как продемонстрировало недавнее исследование BCG об уровне карьерных притязаний среди женщин).
  5. Представленность. Женщины и представители других групп с недостаточной репрезентацией должны занимать топ-менеджерские позиции не только в административных функциях, таких как маркетинг или управление персоналом. Обеспечьте их равное представительство и в операционных единицах.

Эксперты по аналитике многообразия и инклюзивности

  • Diversity & inclusion
  • Digital metrics in people practices
  • Culture and engagement
  • New ways of working and evolving talent models
  • Leads BCG's Diversity and Inclusion efforts in the UK
  • Big data and advanced analytics
  • Emerging technologies and digital disruption
  • Change management

Адаптация подхода к отслеживанию данных о многообразии и инклюзивности

При адаптации подхода к управлению многообразием, инклюзивностью и равенством BCG опирается на реальный, практический опыт. Мы создаем прочную основу и предоставляем продуманную систему для отслеживания инициатив в этой сфере, чтобы обеспечить достижение реальных результатов и сделать управление многообразием неотъемлемой частью кадровых и бизнес-процессов. Также мы помогаем донести информацию о цели ваших усилий до сотрудников, чтобы завоевать доверие на всех уровнях организации.

Diversity-Inclusion-Data-Baselines-square-icon.png

На основе данных об исходном уровне многообразия мы создаем четкие, удобные системы показателей, которые можно интегрировать в существующие процессы управления и планы преемственности руководства.

Diversity-Inclusion-Benchmarks-square-icon.png

Мы адаптируем бенчмарки в сфере многообразия и инклюзивности с учетом специфики бизнес-единицы, региона и функции.

Наши исследования на тему многообразия, равенства и инклюзивности

measuring-what-matters-2880x1620-tcm9-188032.jpg

Measuring What Matters in Gender Diversity

Companies won’t have balanced workforces unless they approach diversity like any other business priority, with clear metrics to understand the gaps and targeted interventions to fix them.

Diversity, Equity, and Inclusion

SUBSCRIBE