tracking-measuring-diversity-hero-tcm9-203194.jpg

Как измерить многообразие, равенство, инклюзивность

Проверенные аналитические инструменты и обширный опыт BCG в области оценки уровня многообразия и инклюзивности позволят вам выбрать правильные показатели для внедрения реальных изменений.


Какие показатели помогают измерить многообразие, равенство, инклюзивность?

Инструмент BCG для оценки уровня многообразия и инклюзивности руководством (DIAL) позволяет сравнивать данные по разным отраслям и регионам. Опираясь на глобальную базу данных, включающую более 25 000 ответов, мы помогаем клиентам правильно выбирать показатели и ставить цели таким образом, чтобы их кадровая стратегия обеспечивала движение в правильном направлении.

В сочетании с проверенной на практике схемой, аналитические инструменты BCG для оценки уровня многообразия и инклюзивности позволяют направить усилия в сфере бизнеса, персонала и организационной культуры на улучшение показателей в пяти ключевых областях:

  1. Recruitment. Attracting a strong pipeline of candidates from groups that have been historically underrepresented, such as women or minorities, is critical—especially in industries that have struggled retaining such groups (industrial goods and the tech sector, for example).
  2. Retention. Companies need to know the percentage of employees by gender and race at each level of seniority, and they need to track the attrition rate at each level to determine where the ladder is broken.
  3. Advancement. Companies need to measure the percentage of underrepresented employees, including women, promoted each year as a share of the total cohort and compare that with the promotion rates of men and majority groups. (Keep in mind that the challenge of advancement is unrelated to ambition levels, as BCG research on women’s ambition has demonstrated.)
  4. Representation. Women and employees from other underrepresented groups who do make it to the top should not be concentrated in such administrative roles as HR or marketing. Ensure they are fairly represented in operational units.
  5. Pay. An employee’s role—not race or gender—should determine pay. Even if pay is fair, perceptions count; companies should survey employees to make sure they believe that pay levels are equitable for all employees.

Адаптация подхода к отслеживанию данных о многообразии и инклюзивности

При адаптации подхода к управлению многообразием, инклюзивностью и равенством BCG опирается на реальный, практический опыт. Мы создаем прочную основу и предоставляем продуманную систему для отслеживания инициатив в этой сфере, чтобы обеспечить достижение реальных результатов и сделать управление многообразием неотъемлемой частью кадровых и бизнес-процессов. Также мы помогаем донести информацию о цели ваших усилий до сотрудников, чтобы завоевать доверие на всех уровнях организации.

Diversity-Inclusion-Data-Baselines-square-icon.png

На основе данных об исходном уровне многообразия мы создаем четкие, удобные системы показателей, которые можно интегрировать в существующие процессы управления и планы преемственности руководства.

Diversity-Inclusion-Benchmarks-square-icon.png

Мы адаптируем бенчмарки в сфере многообразия и инклюзивности с учетом специфики бизнес-единицы, региона и функции.

Learn More About Measuring Diversity and Inclusion

measuring-what-matters-2880x1620-tcm9-188032.jpg

Measuring What Matters in Gender Diversity

Companies won’t have balanced workforces unless they approach diversity like any other business priority, with clear metrics to understand the gaps and targeted interventions to fix them.

Our Experts in Diversity and Inclusion Analytics

Our experts in diversity and inclusion analytics partner with clients on how to measure their diversity and inclusion efforts in order to drive real change.

  • Многообразие, равенство и инклюзивность
  • Расовое равенство
  • Управление изменениями
  • Данные и аналитика
  • Цифровые технологии и данные
  • Организация
protected by reCaptcha

Subscribe to read our latest insights on Diversity, Equity, and Inclusion

SUBSCRIBE