business model innovation

Инновационная бизнес-модель обеспечивает конкурентное преимущество

Инновационные продукты и услуги крайне важны, однако инновационная бизнес-модель может обеспечить более продолжительное конкурентное преимущество, особенно во времена подрывных изменений.

За последние 50 лет средняя «продолжительность жизни» бизнес-модели сократилась с примерно пятнадцати до менее чем пяти лет. Теперь способность создать инновационную бизнес-модель стала необходимым навыком для организаций, стремящихся добиться быстрого взрывного роста, преодолеть отставание в основном бизнесе или защитить себя от подрывных изменений или спада в своей отрасли.

Что такое инновационная бизнес-модель?

Инновационная бизнес - модель позволяет наращивать преимущество и создавать стоимость на основе одновременных — и взаимодополняющих — изменений в предложении ценности для клиентов и в операционной модели организации . На уровне предложения ценности для потребителей эти изменения могут касаться выбора целевого сегмента , предложения товаров или услуг и модели выручки . На уровне операционной модели акцент делается на повышение прибыльности , достижение конкурентного преимущества и создание стоимости. Чтобы добиться этих целей, необходимо принять правильные решения о том, как реализовать предложение ценности :

  • Какие этапы цепочки создания стоимости должна охватывать компания
  • Какая модель затрат позволит обеспечить привлекательный уровень доходности
  • Какая организационная структура и компетенции необходимы для успеха

Инновационная бизнес-модель также критически важна для трансформации бизнеса. Многие организации задаются схожими вопросами: Какой тип инновационной бизнес-модели поможет нам радикально повысить эффективность? Какая бизнес-модель позволит защитить от угроз основной бизнес? Как развить навыки создания, быстрого тестирования и масштабирования новых моделей? Вдохновить организацию на изменения — непростая задача, но в текущей стратегической ситуации компания просто обязана с ней справиться.

Четыре подхода к инновационной бизнес - модели

Компании, стремящиеся добиться роста с помощью инновационной бизнес-модели, должны ответить на несколько ключевых вопросов: Каким должен быть периметр наших усилий? Какой уровень рисков для нас приемлем? Будет ли это разовым проектом или же необходимо постоянно развивать соответствующие компетенции?

Чтобы ответить на эти вопросы, важно осознать, что каждый проект по внедрению инновационной бизнес-модели уникален. Понимание четырех различных подходов к инновационным бизнес-моделям может помочь руководителю определить оптимальный путь к росту:

  1. Переизобретение бизнес-модели необходимо, когда отрасль сталкивается с фундаментальными вызовами, например, коммодизацией или изменениями в нормативно-правовой базе, из-за которых текущая бизнес-модель медленно разрушается, а перспективы роста неопределенны. В этой ситуации компания должна переизобрести свое предложение ценности для потребителей и соответствующим образом изменить свою операционную модель, чтобы обеспечить его прибыльность.
  2. Адаптационный подход применяется в условиях, когда текущий основной бизнес компании вряд ли сможет пережить кардинальные подрывные изменения даже после его переизобретения. Адаптация предполагает исследование смежных направлений бизнеса или рынков; в некоторых случаях компании, использующие этот подход, могут даже полностью сменить основное направление бизнеса. «Адаптирующиеся» компании должны создать систему инноваций, чтобы постоянно экспериментировать в поисках нового успешного основного бизнеса и правильной бизнес-модели для него.
  3. Подход «бунтаря-одиночки» предполагает внедрение инновационной бизнес-модели для наращивания масштаба в потенциально более успешном направлении основного бизнеса. «Бунтари», а это могут быть как стартапы, так и давно работающие на рынке компании, используют свое основное преимущество, чтобы осуществить революцию в отрасли и задать новые стандарты. Для этого необходима способность постоянно увеличивать отрыв от конкурентов или наращивать конкурентное преимущество бизнеса, чтобы обеспечивать рост.
  4. Компании-искатели агрессивно расширяют охват, исследуя новые или смежные территории и запуская новые предприятия в этих областях. Для этого компания должна четко понимать свои конкурентные преимущества и делать продуманные «ставки» на новые сферы применения этих преимуществ для достижения успеха на новых рынках.

Наши проекты в области создания инновационных бизнес-моделей

Консультанты BCG по разработке инновационных бизнес-моделей

  • Strategies for competitive advantage
  • Business model innovation
  • Growth strategy and related transformation
  • Takeover defense and turnaround
  • Strategic planning
  • Strategies for innovation and intellectual property
  • Retail
  • Travel
  • Инновационные бизнес-модели
  • Стратегическое планирование
  • BCG TURN — оздоровление, реструктуризация и трансформация
  • Совместная разработка стратегии и мегатренды

Узнать больше о бизнес-моделях

Рост на основе инновационной бизнес-модели

Внедрение инновационной бизнес-модели может стать мощным фактором роста и достижения более устойчивого конкурентного преимущества. Об этом свидетельствуют четыре истории успеха.

Облегченные активы и как их правильно использовать

Как показал проведенный BCG опрос 2687 компаний, бизнес-модели с облегченной базой активов обеспечивают более высокие финансовые показатели, особенно если сочетать их с правильными механизмами контроля, позволяющими усовершенствовать координацию и обмен знаниями.

protected by reCaptcha

Subscribe to our Innovation Strategy and Delivery eAlert.

Innovation Strategy and Delivery

SUBSCRIBE